2019-05-31老师的课程环环相扣，如果中间不去实践或者认真思考其中一个课程，后面会出现认知断层，给力给力作者回复: 是的，每一部分都有呼应，最好能循序渐进的学习。加油加油！
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2019-12-18从0到1去做一个产品机会不是太多，大部分时间是在迭代，从开发的角度来看，学会用数据的思维去思考产品的设计以及运营手段，明白自己所做的节点对整个指标的影响，是极其重要的，不仅仅是在做事，而是为指标做贡献，反过来也可以站在技术的角度去帮助产品更好的完成指标，这是我最近工作的一些感受，看到老师对北极星指标的拆解有感。 1
2019-07-17根据产品发展阶段、公司方向，确定北极星指标，想必也就是10～20个可选。
根据北极星指标用公式拆解每一步/每一层的转化值，量 * 率 * 钱，都是通用的。
核心来了，老师提到：
1. 整个过程都充满了“差异化”：人群是有差异的、诉求是有差异的、产品定位是有差异的……
2. 在每个旅程节点，用户的想法也是有差异的。因此，为了创造价值，对应的二级机会自然也是会有差异的。
这些差异性样本的积累 + 适配的解决方案，其实才是做好 一级洞察+一级方向、二级洞察 + 二级方向的关键。
所以，日常工作中，有意识地积累差异样本 + 解决方案吧！展开作者回复: 很棒的总结👍
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2019-06-11这期课程一个感受就是APP设计太重要了，你想实现一个增长目标，就要在产品中配套突出体现一个东西，但是做起来其实挺难的。
还有就是各种数据指标的制定，打开率，听歌率，听歌数，等等，全都要依靠用户旅程来判断。作者回复: 👍
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2019-07-30二级洞察和的二级机会感觉是关键，也是产品核心诉求的一种提现，只有洞察好用户的差异性痛点，才能更好的通过二级机会(解决方案)准确的发力，让产品在有限的资源下过得最大的增长机遇。
2019-07-11打卡
2019-07-03老师，您可以帮我看一下这两点是否理解正确吗？
1、二级洞察中如何差异化满足当前节点的用户 与二级机会 的区别就是前者是后者的概括，后者是更为具体的措施。这样理解对吗？
2、一级洞察就是上一模块的一级画布中的用户画像+产品定位吗？作者回复: 1、通过洞察得到具体机会，可以理解为前者是思考和证据，后者是具体措施和计划。
2、你可以理解为一级画布中的所有内容都是一级洞察
2019-06-15666
2019-06-13哇，我这个没做过运营，只会敲代码的真实码农，也能看懂一点了，老师好厉害- 2019-06-12我在这一章节得到的最大启示：用数学公式拆解商业目标，尤其将“续费率”作为重要指标。
不论是什么产品，
1. 在具体商业目标下拆解每个阶段的转化，这个公式可以抽象为：量 * 率 * 金额(时间)
2. 公式下，可以拆分为2类基本人群：新vs.旧客户，为什么这个分类很重要？有三个原因：
a. 新 vs. 旧 人群对产品的认知，行为有很大的差异。“差异化”最大，打法更明确更精准。
b. 大部分公司都是按照：增长 + 运营，来分部门的，这样分开，适合分工。
c. 上升到商业层面，面对流量价格越来越贵，所有公司都应该积累面对老客户的“运营”能力。也就是在“续费率” ／ 让老客户花更多的钱。展开作者回复: 👍
2019-06-04老师的图表做得很精美！作者回复: 谢谢。
2019-05-31用户增长地图，很赞。