2019-05-27这一篇文章写得很好，启发很大。
aarrr模型，为何是增长领域最广为流传的模型之一呢？一个猜想，它就是个“转化漏斗”了，不论是市场营销，还是电子商务，都能看到类似漏斗。熟悉 = 传播广。
但并不代表实用性强。
老师这里提到的“从用户旅程中拆解北极星指标”，找到增长机会。我的理解：用户旅程的起点是使用目的和使用场景，
使用目的和使用场景，决定了用户的使用路径，终点自然是用户是否能得到他想要的，是否能感知到产品的价值。展开作者回复: 说的很好，我在22讲里提到了这部分，把一级洞察中对用户的理解，比如用户是谁、差异特征、如何满足等等也放在增长地图中供参考。但是你说的使用目的和场景确实也很重要，应该补充进去。很高兴你想到了这些并帮助我完善👍
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2019-05-25以前套用AARRR模型的时候就感觉到这个框架太大了，只能给个大的方向，就用自己的方法去分析，但是看到其他人的文章一直鼓吹AARRR模型，会怀疑自己的方法是否正确或者说是否有说服力。现在看到这部分，感觉还是要相信自己，不要被所谓的框架绑架，了解适用性具体情况具体分析，同时还能看清楚其他人的文章水不水作者回复: 是的，别人的理论可以给我们引导，但是实际工作中还是要结合情况找到最适合的方法。很棒的思考👍
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2019-06-03由于AARRR用户增长模型比较容易理解，所以很多早期使用它的机构可能获益更多。
到人口红利减弱后，AARRR的弊端也就显现出来了，其中很大一个问题就是它并不遵循严格的线性发展规律，更像增长模式的某个板块。
在本文中，“用户旅程”模式试图摆脱AARRR的窠臼，更强调用户本身在实现价值转化的过程中要经历的各种行为，形成相应的量化指标，最终达成“北极星指标”。作者回复: Good.
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2019-05-24AARRR是通用模型 可供各行业参考的框架
用户关键旅程 与具体行业 具体公司 或者具体领域相关 同时为北极星指标所界定
通过框架领会精神 并被关键旅程指导具体落地作者回复: 是的，总结的很棒👍
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2019-07-11打卡
2019-06-16很有启发，流行理论要了解，但还是不够的，还要灵活使用，很有启发，感谢🙏
2019-06-15现公司用户旅程：看到广告→下载 App→打开 App→选择商品加入购车→结算并支付成功
2019-05-24那我们具体该以什么为指导去规划增长路径呢？答案就是用户旅程。- 2019-05-24对于 B 端产品来说，最重要的是能把产品卖出去，能有收入，并且客户能持续购买、持续付费。所以，维护客户关系、提供定制化的解决方案是非常重要的。况且，B 端产品用户量小、数据也少，未必需要像 C 端产品那样要紧盯着激活、留存等数据。