2019-05-23以前觉得我们公司的确没什么优势，技术人才一般，管理层面也一般，无法和其他竞品对比。
从今天这篇文章上看，其实我们在这个行业里面做了很久，经验丰富才是我们的优势，我们专注于为运营商提供服务。
在多年的合作之中，我们对运营商的需求理解的更加容易，也对目前的功能足够熟悉，能够提供及时的交付。作者回复: 很棒的思考👍，只要存在就有存在的意义，只要用心总是可以找到优点！
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2019-06-10目前多个借款平台都在说借款额度高，那宜人贷再用额度高的优势可能就被掩埋了吧作者回复: 竞争优势成立有多方面的原因，宣传是一方面，实际做到并在用户群体中形成口碑是一个逐渐积累的过程。所以时机非常重要，说的早更容易让用户记住。一旦确定核心优势不建议改变。就像我们找自己的优点，一旦明确就要不断发扬光大，不能因为后来者争相效仿就乱了阵脚盲目改变，那样又倒退回被竞品牵着走的境地了。
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2019-09-25老师，能具体讲一下2b产品这些方向如何做嘛
2019-09-12听第二遍了，收获很大！
2019-07-26最难的就是方向，于产品、于公司、于自己都是一个道理，
2019-07-21从概念的角度看，所有这一切都是为了爱……，这个我感觉有点虚。可能我境界不够哈哈哈。刘老师的增长课道术结合，相得益彰，受益良多。
2019-07-11打卡
2019-06-30学到了2句话：
1. 给用户提供一个立马能行动的“购买理由”。一般事实/功能>情感。
2. 这个理由其实根植于用户能感知的，用户真实需要的，企业能提供的，产品能提供的，竞争对手不能提供的。这个理由是刚提到5点的最优解。
学到了三个原则：确定性、可行性、一致性。
1. 确定性。从花式对比中，寻找用户的需求，用户的差异性特征。
2. 可行性。对于用户的差异性特征，用户的需求，产品是否能满足？产品能满足到什么程度？公司的核心优势能让产品做到什么程度？（北极星指标并不是随便吹一吹哦）
3. 一致性。用三级大炮和营销4f来检验，用户需求和产品能提供的，用户能感知的，是不是在一条线上。展开
2019-06-14满满干货
2019-06-14补卡- 2019-05-22我们是增长团队，客户群体就是各个业务方。
对于他们来说，我们有营销平台，营销小工具，有数据分析，有成功的产品运营经验。
这是赋能业务方的基础。
结合业务方的OKR，协助发现产品亮点，制定运营策略。展开