2018-07-03衡量一个产品经理成熟的标志我觉得是三件事
1、任务优先级的安排（主要指产品功能范畴）
2、学会取舍（开始考虑成本）
3、收益评估（能够自主独立评估一件事的收益）
这三件事是我认为平时我们应该自己去做，但很多时候都放手听从别人指挥了 6
2018-07-30我觉得我的执行的路上最大的问题就是上司对一些无关紧要的细节干涉太多浪费太多工作资源 3- 2018-07-11你之前说要靠影响力而不是管理，但是这里好像说了一定要很好的做好把控和量化。这里是不是你随着级别的变高，责任变大后，不得不做的一些改变？ 3
2019-10-01需求变更，有时候很难说服老板，会在产品开发一半，加入新的需求，除了对需求进行管理之外，还需要加强和老板的沟通，了解老板变更需求的原因，对症下药。 2
2018-06-20谢谢分享很多共鸣的地方，还有几个问题：
1.权责明确后如果出现那种 同级别产品同事说这不是我主要负责的不配合怎么办？因为很多工作是有交叉点
2.如果出现同一个开发 再做两个不同PM负责的功能，每个人都说自己的功能是最重要的怎么办 这个时候强调的优先级怎么定 现实是谁催的急做谁的 但是往往忘了哪个最重要 2
2018-06-25请问老师 pm什么情况下需要做代码评审呢作者回复: 我们pm不做代码评审
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2020-01-06执行上问题最大的是遇到问题不及时沟通，拖到不能再拖，或直到开会才将问题暴露出来。
人更倾向于不报忧，万一解决了呢？万一没往坏的方向发展呢？具有“万一”思维的工程师就会在执行过程中比较被动，导致执行出现偏差。
2019-07-14感觉这篇儿写的是项目经理的工作- 2019-01-16耽误进度问题是，需求争论不休，耽误了不少时间
2018-10-20产品团队分了好多职能，路线图定完，但设计团队在执行时不同目标的产出时间不一样，开发又根据策划案的产出来排开发，这样就会出现不重要的案子先开发，重要的案子连影都没有，周期一长，这种情况就越严重，优先级就比较难起作用，整体看，执行力就形同虚设，怎么破解？
2018-09-23代码评审你们公司谁来评审，产品经理还是项目经理?