当初作为一个初入大厂的工程师，对锐气的资深成员很佩服但是没有能很自然沟通的时候，对资深管理者老是拉局，但是并不能做正确业务或技术决断比较不耐烦。自己发言经常突发奇想，跟其他想法偏离太远，导致管理者原来越对我厌恶。一直工作中做最脏最累的活，学到了很多，但是却一直没办法适应其中，有宏伟的想法和巧妙的方法不是被无视就是被贬低。离开后现在可以从头到尾的参与设计，实现，改进，非常充实自在有效。想想大公司一堆人才却让人断裂在一个个细节里都浪费了

汗，这边的情形很蹊跷，我是某组织甲方攻城狮「也没和甲方本身搞好关系..汗」，一入职就向某乙方系统学习、后来才发现只是运维。收获知晓系统内或系统间数据丢失或异常时、线上修改哪个rDB表数据、而已。之后乙方撤走、入职一乙方老开发、于是向领导要求取代我。此时已守护此系统三年之久、接手新系统踩坑没把握。如何寻得核心竞争力、如一团麻。

资深研发碰到新手产品经理规划的产品，各种没抽象，只思考功能没有逻辑，只强调产品要什么，不考虑数据耦合。这个时候除了开会review，pk，还有什么方法高效的管理提高产品经理的能力？

躬身入局，就是干！

我觉得关键的一点就是不要让别人觉得你是来帮倒忙的，让他们干活更有效率

我的观点就是先达人，后成己

感觉我就是你说的那种团队资深员工，同时也是一名产品