• 山瑟薇
    2018-06-20
    1.领导拍脑门做决定,导致实际开发后没人用或者不好用。浪费时间做更核心有意义的点。
    靠说服 ,不论定性或者定量
    或者上线简易版收据数据再做打算
    请问还有补充吗
    2.还有一种领导要求几周后必须上某某功能,很决绝,工程师加班加点叫苦连天怪罪产品,导致后续信任下降 沟通不畅剩下的需求也低调完成。产品经理是不是也要顶压力拒绝老板提的还是怎样处理更好
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  • 山下哩人
    2018-06-20
    我想到一个改进极客时间音频播放的方法,在第一次进入音频播放(有两个音频)时,提示用户选择自动播放方式,然后根据用户选择以后不管是正序还是倒序排列,播放顺序都是根据用户自己设置;或者进入就提示用户,接下来的音频将默认倒序播放,是否开启?

    在个人中心设置再增加一个switch,开启倒序播放就好了。

    开发难度未知。

    现在极客时间的音频少,客户群应该也不高(看留言猜的),体验还得提升。

    —— 更好奇,极客时间产品经理是否会看每个产品经理课程,并且看留言。
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  • Raymond吕
    2020-01-06
    能拍板的产品经理需要底蕴啊,能力边界之内的还好说,遇到一些新问题还是及时分析沟通为上策,该上报上报比较稳妥。
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  • Lynn
    2019-08-24
    由于评审时候工程师没有太注意听,给与2天时间反馈也没有任何意义,导致在开发过程中遇见一些问题再去沟通,导致项目效率低下,也是由于自身不太主动去沟通造成,在避免这种情况出现。
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  • 隋宝宝
    2019-02-19
    我们之前的团队就是以结果为导向,现在换了领导强制要求996,但是却没有那么多工作量,只想加班做样子给老板看
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  • 摇之
    2019-02-08
    针对于我们公司一款产品,我们每周会受到来自客户的大量需求,结果一年下来,这款产品完全没有实现年前的规划,全在为客户们不断实现功能,然后就是修改各种bug,真的很累。
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  • SuperSnow
    2018-09-23
    公司的产品人员被业务部门和老板干扰,不敢放手自己决定和设计。
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  • 文
    2018-07-04
    曲老师在本文中写到一炮而红的产品,目前我们公司也在着手一炮而红的产品,曲老师如何验证这个需求的真实性呢?对于这块非常的懵,很容易成为执行经理,曲老师有什么建议吗?
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