2018-06-201.领导拍脑门做决定，导致实际开发后没人用或者不好用。浪费时间做更核心有意义的点。
靠说服 ，不论定性或者定量
或者上线简易版收据数据再做打算
请问还有补充吗
2.还有一种领导要求几周后必须上某某功能，很决绝，工程师加班加点叫苦连天怪罪产品，导致后续信任下降 沟通不畅剩下的需求也低调完成。产品经理是不是也要顶压力拒绝老板提的还是怎样处理更好展开 5
2018-06-20我想到一个改进极客时间音频播放的方法，在第一次进入音频播放（有两个音频）时，提示用户选择自动播放方式，然后根据用户选择以后不管是正序还是倒序排列，播放顺序都是根据用户自己设置；或者进入就提示用户，接下来的音频将默认倒序播放，是否开启？
在个人中心设置再增加一个switch，开启倒序播放就好了。
开发难度未知。
现在极客时间的音频少，客户群应该也不高（看留言猜的），体验还得提升。
—— 更好奇，极客时间产品经理是否会看每个产品经理课程，并且看留言。展开 3
2020-01-06能拍板的产品经理需要底蕴啊，能力边界之内的还好说，遇到一些新问题还是及时分析沟通为上策，该上报上报比较稳妥。
2019-08-24由于评审时候工程师没有太注意听，给与2天时间反馈也没有任何意义，导致在开发过程中遇见一些问题再去沟通，导致项目效率低下，也是由于自身不太主动去沟通造成，在避免这种情况出现。
2019-02-19我们之前的团队就是以结果为导向，现在换了领导强制要求996，但是却没有那么多工作量，只想加班做样子给老板看
2019-02-08针对于我们公司一款产品，我们每周会受到来自客户的大量需求，结果一年下来，这款产品完全没有实现年前的规划，全在为客户们不断实现功能，然后就是修改各种bug，真的很累。
2018-09-23公司的产品人员被业务部门和老板干扰，不敢放手自己决定和设计。
2018-07-04曲老师在本文中写到一炮而红的产品，目前我们公司也在着手一炮而红的产品，曲老师如何验证这个需求的真实性呢？对于这块非常的懵，很容易成为执行经理，曲老师有什么建议吗？