2019-05-31老师，还是没太明白什么是全量数据作者回复: 就是不要找小样本，尽量分析所有用户的数据。小样本不准确。
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2019-05-01文章中的调研目标的话是怎么去找，如互联网公司的话，不可能直接去大街上问人吧？
是在网站或app中增大“留言”功能？或者直接打电话给客户当回访？或者其它？ 1 2
2019-05-20今天的课程对我启发很大，最近正好在筹备一个从0到1的项目，虽然是新产品，但不意味着市面上没有相应的用户群，可以从类似市场的用户群中先启动调研，推导出从0到1可能的结果。不过全量数据是个大问题，尤其是新创企业是很难拿到全量这个样本的作者回复: 很好的思考，一开始的确难以拿到全量数据，可以多做定性分析。
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2019-05-15定位不清晰。 锁定的目标人群也是没有一个范围的，给人的感觉就是想要大而全，结果反而舍本逐末。 1
2019-05-05假期回来了才开始学习。我们的产品我不太好判断。但是我的公众号还处于快速增长的阶段，18年年底开始正式运营，到现在粉丝量还不多，因为质量还不太行。我按照老师的说法，先做下基础调研啥的 1- 2019-05-04如果没有全量数据怎么办呢？如何去获取全量数据？即便是淘宝这样的公司在2018年做广告的时候，也只是扩容了3倍，只有到了那天，才知道是双十一流量的15倍？那意味着，全量数据是否有滞后性？是不是只有发生事实后，才能知道全量数据？ 1
2019-11-28目前就职医药公司，主营业务是医药电商，客户定位为“单体药店&诊所”。定位还是比较清晰，但是不清楚公司的核心优势。核心优势，其实就是公司对于客户的印象。那么这一块内容，可以从哪些方面进行总结呢？
2019-08-28非常感谢这次课程，对目前工作非常有启发！实战意义很大。
2019-08-21爆破点来自于洞察，洞察来自于实事求是的调研，再结合北极星目标进行数据分析提取关键信息。调研的规模受限于成本，与公司或者产品的发展阶段相关，应依据公司战略目标而定，避免盲目扩张，结合实际情况，针对具体问题。
没做过产品，有一个观点问题讨论一下，是现有产品，再确定用户，打开市场，还是现有差异化用户的需求，评估市场规模，有针对性的推出产品？虽然二者的落地过程相似，但本质区别还是很大的。望作者指点作者回复: 这个有点类似鸡生蛋还是蛋生鸡的问题。实际上没有这么绝对，因为做产品不仅仅要看用户需求，市场规模，还要看自己手里的资源。所以要多方因素综合考虑，这是个不断试错的过程。
2019-07-11打卡
2019-07-01我们目前增长遇到了瓶颈：在做toB的项目，给小B提供货源+服务，所以很多用户不会去分享平台。现有的邀新机制，对小B也没有足够大的诱惑，还要考虑平台的成本。所以就要一直的找新用户。
在调研的时候，用户也会跟同类竞品去比较，感觉这个阶段一直在做一些优化，没有新的突破。
2019-06-20开始二刷
2019-06-13干活满满，这课程质量不错！
2019-05-13我们公司产品是2B的，这个时候铁人三项：性别、年龄、地域是不是就不适用了？
2019-05-05我觉得"龙图"留言里所提到的问题，应该是目标用户没找准，所以调研对象也找得不对。他说没啥需求，可能他真的不需要这款产品。我觉得可以参考文中分众的思路，先寻找到目标用户
2019-05-04目前做的项目是0到1的项目，每次去调研业务，客户都说没有啥需求，但是项目还得做下去，这种情况老师有什么好的建议? 1
2019-05-03补卡