这方面我接触不多，所以思考题就一并回答了。从我个人观察来说，组织更多接受的是合规需求，需求给的急还要消耗本就不多的研发资源。就个人经历来说，23年左右在组长的引导下我接触到了dolphinscheduler和seatunnel，也尝试做了在组内努力推广的事情，也遇到一些挑战，比如用pydolphinscheduler上传调度时遇到了无法限制项目内任务并发数以及一些老的项目（项目用的click版本是6.x而我们所适配的是8.x）兼容问题，在自己的努力下也得到了解决。但是遇到一些大项目调度会出现自己无法解决的问题导致最后不得不小项目调度在ds，而大项目调度还是在原平台。在听老师讲解前我可能也没有意识到这是信创的一部分，所以我认为在一些中小公司能去主动接触就像是第一个吃螃蟹的人，如果能够参与其中（我目前水平有限，更多是拿来用）反而能助自己脱颖而出，是一个不可多得的机遇。至于权衡点，我认为就是老师所讲的ROI模型，即成本与收益。当老板们经不起过度折腾的时候，除非有显而易见的回报，维持现状可能是优先选择；而如果能推动改变，则不失为为自己人生经历填上厚厚的一笔