作者回复: 你好！ 这个问题比较宏观。从个人发展视角，建议首先以“合作伙伴”心态看与公司的合作。并做好手上工作，首先成为“干将”（靠能力把事情完成漂亮）。 从部分老板（或管理者）视角出发，除了是否有能力成功，信任同样重要，这关乎你能否“在他的领导下成功”。这部分完全因人而异（个人性格，风格，也和公司/部门发展阶段等强相关），如果全局展开是一个很大的话题。我们做一个切片：提升互信的关键因素有哪些？ 关于如何提升信任，首先，在你已经完成的第二章课程中有初步分析（比如：麦肯锡信任公式等），如果希望更佳深入理解信任，推荐你从阅读史蒂芬柯维《信任的速度》一书开始，了解信任的基本逻辑。 之后，需要深入理解个性化需求，增强互信（比如，你是否真正充分理解，你+1，+2面临的挑战与的核心需求？是否有顺畅的沟通渠道？什么工作能够支持他们的成功？成功后在不同场景下，应当如何表达？）。 进一步展开还有更宏观的问题，比如：这个管理者是否值得你追随？我们不过度展开。如果有更加具体的问题，可以带着具体情况留言，我们共同讨论进步。