2019-04-26在工作中，公司奉行的就是 KPI ，但是我发现其实几乎没有员工知道公司今年的目标是什么？也没有领导去强调我们的目标，只是在员工大会中告诉我们这个季度我们预计的目标是多少，目前实现了多少，但是从来没有在季度开始之前告诉过我们。
我觉得这个就是一家公司为什么让员工看不到前景的原因。一家好的公司，应该让员工看到公司的目标，并感受到身为其中一员能给公司带来的利益，以及自己能够得到怎样的待遇（毕竟我们打工也不只是想要获得所谓的劳动的快乐）。
个人的一点儿想法，不成熟但是想发出来给大家看看。 12
2019-04-26观后感：
有几点是感觉很好的，比如说对专有名词用案例讲解出来，有逻辑性的一步步梳理；
但有一点感觉不算好，对专有名词后面的解释，想极力的讲清楚OKR和KPI的关系和区别，过于冗长
个人理解，别太放心上，希望能更进一步 5
2019-11-28一、我就职的医药电商公司，我建议的北极星指标是：毛利率提升的同时，购买客户数增加。
二、拆解多个目标：1、商品毛利率提升；2、购买客户数增加；3、商品品种数量增加；4、客户下单次数增加。
三、针对目标拆解KR。
1、商品毛利率提升；
1.1.优化商品毛利结构，使商品毛利率提升1%；
1.2.引入高毛利商品，占总体的10%；
2、购买客户数增加；
2.1.提高老客复购率至50%；
2.2.增加新客户数；
2.3.增加新客户的转化率；
3、商品品种数量增加；
3.1.科学引入更多客户需要的商品的品种；
4、客户下单次数增加。
4.1.增加客户的购买频次至每月至少4次。展开 2
2019-06-13我是做软件测试工作的，但公司又搞KPI制度考核，请问软件测试工作如何制定KPI考核指标？作者回复: 可以根据北极星指标分解，这个后面会具体讲到。
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2019-05-08最近在做会员的增长，北极星目标定位会员收入，o有引导注册、拉新会员、引导续费，kr有赠送权益，用户预警，活动营销，需要配合的部门主要是会员运营部门，这里面有很多的数据分析工作，其实还没有太想好怎么做，还得多思思考，自己非常着急想做点东西出来，还是挺焦虑的 2
2019-11-17企业愿景，价值观很重要 1
2019-05-02很认同其中一句话，不打破各个部门的职能界限，大家各自为营的话无论是okr还是kpi都很难起到作用，一定要有一个总体的大目标也就是北极星目标吧；我们团队现在就6个人，okr实行的不太好，对应老师说到的smart的原则中的，可实现性比较低，任务拆解的过多难度过大。导致大家在实行时容易放弃，应该选需要挑战性，并且大概率能完成的目标。这个其实有点难度的。还需要努力尝试。 1
2019-04-27smart原则，具体的，可衡量的，可实现的，相关性，时限行。 1
2019-04-26回头找一本OKR相关的书看下，其实已经在我的微信读书书单里了，还没开始看。《OKR工作法》 1
2019-08-20如何制定OKR有些简单，可能后续有完善补充。OKR呵呵助力增长，感觉总结的观点不是很明确，个人观点，OKR助力增长，应当是公司管理层使用这些方式手段，让业务目标更清晰，让人员运转更顺畅，打破泾渭分明的局面，让资源达到1+1大于2的发挥。人员项目制是一个点，打破人员组织结构，让资源跟着项目走，但风险会转嫁到管理层。
关于KPI和OKR，了解的并不深入。不过我觉得不会如文中说的那样，一个以目标导向，一个以绩效导向，区别仅仅如此。更多的和绩效考核标准产生的环境和适用范围相关，但关于该方面的内容仅一概而过，欠缺了考核机制深度的挖掘，其中也包括SMART。有机会给我们补补课，扩展视野了
2019-07-11打卡
2019-05-07kpi 也好，okr 也罢，最终都会归于人治，最后都是人的管理。
2019-05-03OKR和KPI最本质的区别就在于是否能全局思考问题，什么才是当时最值得被解决的问题，要通过什么样的实施路径才能达到关键结果。
2019-04-29感谢刘老师的细致分解。项目制团队确实敏捷高效，但要如何平衡原有部门工作职责和项目工作的关系呢？我司现在也实行了项目制团队，但由于KPI全部变成项目工作目标，一些其它非项目基础但重要的常规工作没有兼顾的非常好。
2019-04-26这一周团队内部开会也提出了类似的概念，研发来说不适合用具体的KPI指标去衡量，但是每个人心目中都可以给自己定一个目标，再结合整个团队每个月的目标来实现。这样，大家都会有具体的目标来激励自己，并且整个团队的业务也比较清晰。
2019-04-26来了 仙女姐姐