2019-04-24《硅谷增长黑客实战笔记》中给出定义北极星指标的6个标准：
1、指标能否表明用户体验到了产品的核心价值？
2、指标能否反映用户的活跃程度？
3、指标变好，能否说明整个公司是在向好的方向发展？
4、指标是否容易被团队理解和交流？
5、指标是个先导指标，还是滞后指标？
6、指标是否可操作？
标准1、2在用户价值层面上衡量指标；3、4从公司整体价值层面上衡量；5、6从指标自身上作衡量。和专栏的理念也是一致的，北极星指标既代表产品最核心的价值，同时指示公司的宏观经营状况。
最后，再次认为不论什么岗位角色，对公司业务的了解程度决定了你工作方案落地的效果。展开 27
2019-04-24看了前几节课知道北极星目标，就是一直还没想清楚到底什么是自己的北极星目标，可能现在处于迷茫阶段吧，不知道自己想要什么。
抽两天时间，今天早上刚看完了老师的《破茧成蝶2》，加上这节课的内容，略微知道自己想得到什么，想发展成什么样的，先尝试制定看看。
PS：和媳妇说完，她说我的北极星目标是她。哈哈，也可以这么理解。北极星目标之一，就是执子之手与子偕老 7- 2019-04-24作为产品经理，对自己的产品高瞻远瞩是非常重要的，有的时候做着做着就陷入到职业角色当中，无法自拔，总要有一段时间，要提醒自己，跳出来看，但是跳出来，并不是简单的事，很容易陷到自己的工作“怪圈”当中，当产品经理手中有4—5条产品线时，忙得不可开交，也无法时刻跳出来在看自己的产品，这是一个比较怪的现象，求破解之道？
还有一个现实的问题，就是和高层沟通，有的时候，根本看不见高层，有的时候高层的想法是变的，这类应该怎么处理？（可能涉及到工作方法了，还请老师根据自身工作经验，说几个小技巧） 6 
2019-04-24感觉跟OKR里的O很像啊 2
2019-04-24怎么知道自己的北极星指标是错误的？ 2
2019-08-20感觉最后像CEO一样思考的例子，不是很好。第一这个不是能力的问题，是信息不对称的结果。第二这个不是做事方法的问题，是分工的结果，一个是抓全局，一个是具体落实。第三培养自己的眼界和格局，说的很好，但做起来很难，不仅来源于思维，压力还来源于同事。。。。
有一个观点比较赞同，专业的人容易形成固定思维模式，在哪个层次就会形成哪个层次的风格。所以，这就是多交朋友、多听课的重要性，扩展信息渠道来源，扩展视野，提升格局。作者回复: 其实像CEO一样思考，并不是要达到CEO的水平或结果，而是尽量从更高的角度考虑问题，这样就会比以前有进步。就好像我们经常说要换位思考，但是谁也不能做到完全了解对方在想什么，毕竟我们不是对方，但不能因此就放弃换位思考。
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2019-05-06量化这个事情有些感受，技术人给人的感觉一般是没法直接创造业绩的，出了bug能找到技术人，但是出了业绩基本都是别人的。
特别是在做一些技术优化的时候，其实这个就更不容易看出效果了，没有效果对于产品来说就没有价值，这个时候让做的技术优化可量化就变的尤为重要。例如做了这些优化可以让bug率降低多少，可以让开发速度提升多少等等。
无法量化很难让别人相信自己做的事情是有价值的，即使做的事情真的有价值。展开 1
2019-10-25只要有心，任何事情都可以被量化？
我一直疑惑，线上教育培训这事，电话销售的作用有多大，真的占到半壁江山吗？有什么方法可以衡量他们的价值呢？如何知道那些转化的人，有多少即便不接到电话也会自行转化？应该有办法吧，可以想一想。
2019-07-11打卡
2019-04-30目前的北极星定为： 减少流失，提高新增。
2019-04-25用户体验框架里的战略层，抽象成具体目标，我认为能够作为北极星指标。另外，曾经我加入到一个新的行业中，通过用户体验地图，寻找公司的业务和商业价值来确定岗位的目标定位，我认为这个能作为北极星指标，不知道理解是否有误，请老师指点。
2019-04-24打卡