2019-04-23马上我就要去新公司报道了。
我觉得我做的几点跟文中的一些观点很匹配。
1.虽然在目前公司工作了十年，还勉强算一个骨干员工吧。
我在大半年前就开始架空自己，把一些东西写成文档，让同事按着文档操作。
目前离职，不会对公司现有项目的维护造成任何影响。
2. “敬业爱业，尽职到离职的那一天。”
我虽然还有几天就要离职了，但领导临时安排的一些事情，还是想方设法给他做好。
毕竟大家一起工作了这么多年，好聚好散。
我跟老板谈离职的过程也比较顺利。
老板也挽留了好几次（提出加薪/换岗），中途没有任何刁难。现在甚至离职日期都随我来定。
交接过程比较简单了，之前已经有了些文档，再补充一些就是了。
我换工作不是为了钱，（换后的年收入并没有现在高，现在不打卡不加班，换后短期996），我就是想跟着一些优秀的人一起工作，看看别人是怎么做的。
我是跟着极客时间专栏自学了golang大半年，现在找了个golang的工作。新公司有个golang技术大牛。
在一个地方呆久了，感觉自己像井底之蛙，完全不知道外面的真实世界是怎么样的。展开作者回复: 恭喜，握手。
时穷节乃现，离职识人心——通过员工或老板在离职这事的表现就可以看出来。
另外，和优秀的人一起工作，有成长，有愉悦，但是也辛苦。 1 6
2019-04-23最近跟领导谈职业规划，大数据架构or项目经理，已经做了两年多大数据方向尝试，目前主要负责数据处理和数据展现，项目多而繁琐，人手又不够，已经有点抗拒心理。技术出生对于项目管理确实缺乏经验，处处碰壁，有点质疑自己当初的选择。目前自己也在外面试拿offer，业务研发架构方向。与领导面谈过程中他会给我一定的资源支持（招人）和容错空间，看的出来还是愿意帮助我解决问题的，这也是我纠结的原因，到底是继续呆着还是跳槽冒险一把？作者回复: 是的，都会纠结。得跳出来，换个角度想。比如，你真热爱项目经理的工作么？热爱不是凑合，不是勉强，是本心觉得这事有价值，有意思，而不是它能给你带来什么利益。现在是要选自己的职业道路。
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2019-04-22还真没遇到过文中例子中这种奇葩老板，可能是自己的关键性和不可替代性没有那么高，只是离职的时候老板再三挽留让考虑考虑，谈了两次话最终我还是离了，但后面两次基本上是裸辞。不太喜欢边工作边面试的体验，一是互相影响，二是没有不透风的墙，现在公司的老板通过一些手段会发现你跳槽的苗头的，他会觉得你不地道，虽然大家都这么做。作者回复: 嗯，裸辞有风险，看自己的风险大小，以及抵抗能力，量力而行。情况不同，可以选择提前告诉老板自己的想法。
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2019-04-23大背景，一个分组内同时有多个项目。最近分组内人员又流出比较多，也没有新血液注入，处于缺人的状态。我和两个同事一起做一个新项目，其中我和同事B做后端开发（两人是同级关系），另一个同事做前端。
今天同事B提出了离职，项目负责人让我从分组内物色一个人接手，然后再向分组经理申请我物色的资源。
我想了一圈根本没有合适的人可以物色了，也不能阻止同事B的离职（毕竟阻止人家的职业发展道路，要遭天打雷劈的）。任由事情这样发展下去，新项目肯定会延迟的，请问老师，遇到这种事，我作为一名开发，该怎么处理才是最好？作者回复: 不清楚你是怎么判断别人是否“合适”的，分组内不可以，分组外也没有么？但是不管能不能调来合适的人，你的压力都会很大，想想自己如何应对这个压力。另外，需要跟项目负责人或者经理沟通清楚两件事：你的压力大，项目风险大。作为负责人，这种重要关头，他们需要找出应对方案，你尽量充分沟通和敬业工作就是好员工。
2- 2019-04-22已经工作6、7年了。订阅了本专栏才意识到，以前的几次跳槽只考虑了薪水，没有考虑过自己的职业发展。下次跳槽前一定得想清楚自己接下来的路要怎么走，而且得尽快，希望还没到不可挽回的地步。感谢🙏老师！ 2
2019-04-22马爸爸说跳槽要么给的钱少了，要么就受气了，心里不爽，那么如何确保自己顺利离职呢？
第一点#将自己以前承担的项目信息详细的梳理成文档，降低自己在团队的重要性。
第二点#要提前和老板说，这个很重要，至少让老板有个心里准备，自己可以推荐优质接班人。既然你要离职如果能力很出色，老板肯定会挽留，他一般会给出或者争取能力范围内的薪资等，如果还不能满足或者不符合期望，直说也无妨，毕竟大家都是养家糊口的人，没有事情不能通过沟通解决不了的，圈子很小，他也不会为了当下的利益而刁难你，转而损害了长远的利益，因为一个优秀人才的市场口碑很有说服力的。
第三点#凡事要留余地，别做绝了。尽可能和公司和平分手，也给自己未来留条路，没有永久的敌人，只有利益，我的理解就是这个。
第四点#一定要办好相关的手续，这个关系到很多，入职新公司需要的资料等等。展开作者回复: 谢谢补充。
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2019-08-28感觉例子中提到的那个大学同学自己本身也不太对，到准备走了，才跟老板提出离职，对公司，对老板，对团队不厚道。作者回复: 现实中这样的例子不少呀
- 2019-07-22文中说的例子和我朋友一模一样，当初都想不通，离个职而已，怎么这么难，现在理解了
2019-06-02谢谢老师
2019-04-23老师裁过人吗，如何实现合理利益最大化?作者回复: 大点的公司，裁人补偿是公司层面定好统一的，也经过法务审核的。员工能拿到合理的法定补偿为好。保持个人竞争力，即使被裁，也能凭实力找到更好的工作。裁人这事，对强人牛人不是坏事。