一大早到公司先把老师的课给看完了。自己也有记笔记，结合老师的思维导图来看，更加觉得这个课程让我充满了学习的劲头。这里有那么多优秀的小伙伴，那么多优秀的观点，那么多优秀的思维碰撞，对于自己的人生“增值”肯定大有裨益。自己也得写个预习课总结来，跟上老师的步伐

感觉差异性洞察，挺抽象的

感谢老师分享，我自己感觉还是对增长的职位有点模糊，如果一个公司既有运营、产品、技术，也有增长，那作为增长如何开展工作呢？是分到不同的 team 去做，还是会有一个专门的 growth team？

老师您好，因为我还是一个大学生，并没有真正的工作经验，只是通过书籍了解一些运营方面的知识，您说的「北极星」我可以这么理解吗？
一级:确定目标用户
二级:寻找用户需求，需要一个关键的需求点
三级:实施已经计划好的方案，实行增长
四级:其实这一条我也不知道怎么理解

看刘津老师的专栏，再结合起来看各位小伙伴的观点，越看越有用，越看越欣喜呢。

答疑受益大

这说的是我吗？哈哈

老师好，我是做互联网广告，这几节课听下来我感觉增长理念是一个资源整合的全局意识…之前我理解广告更多是一个bigidea，现在任何一个campaign，客户要的都是整合的打法，最终都是以各种kpi为考核指标（比如动不动叫要上热搜），对于现在这个行业局势，很多传统广告人都其实都觉得现在的客户需求不是一个大创意能满足的，包括本人在内也是有点抓瞎，不知道老师对于这块有没有一些好的社会化营销广告的案例可以分享！

如无必须，勿增实体

北极星是招行的吧？