针对“抓大放小”这个，我再前公司有过一点经历。那时候，我刚去公司，恰好碰上公司内部对App进行一个架构的改个，我有幸参与。在改革的过程中，通过不断地迭代每次修改部分功能，最终让用户无缝对接出了版本，并且得到用户的好评。不知道这个是不是哈。

还有，需要经常与领导沟通 ，我觉得老师说的太对了。我前公司，刚进去的时候，和未来的领导是同事，我们一起共事，一起讨论问题，一起探讨难点，在几年的工作时间里，我从他身上学会了很多，无论是职场工作的能力，甚至还是生活中的沟通，对我后来的发展都是一个很好的经历，我感觉和这些领导一起共事过很荣幸。

直到现在我也还和现公司的领导经常沟通，会发表我自己的意见和建议，就是想让产品能得到更好的发展。我见过很多同事经常不和其他同事沟通的，一个人沉浸在自己的世界中，感觉确实和我有差距，哈哈

手头正好也是有类似的“抓大放小”的场景，和比较熟悉的同事聊过，获得了他的认同。

公司内部目前使用一款自研的 IM+OA 的 App 进行日常事务沟通和业务审批。目前 IM 这一块依然存在缺陷，但是业务审批这一块因为公司之前的积累，很多同事都使用 App 进行业务提交和审批。

App 目前的业务审批的显示采用列表式，但是信息条目并没有达到使用户一眼就知道该条目的具体信息的效果。

我基于当前客户端获取到的信息进行重新的组合，显示在列表中。聊过的几个同事都还是挺认可的，的确是省却了他们回想条目内容的时间。

不考虑新增服务端信息条目的原因是业务审批的数据比较复杂，不易修改。

目前，还没有和领导聊过。可能后面不了了之吧。

受益了。
及时有效的沟通：能提高增长团队对公司发展方向的认识，并统一同事们的理解，这样才能有效打破“职能墙”，促进事情的落地；
放弃固有思维限制：学习“套路”能快速成长，积累经验，但放弃并打破才能有新的视野，创新的思维，并找到新的增长爆发点；
排定优先级，小步推进：关于增长的想法能得到快速试验，积累多个小的成功，可以给团队带来更大的积极动力。在看到您在宜人贷实施的增长路径，有些增长模型的思维方式(AARRR)在里面，关于优先级的排定以及推进实施的经验，希望能得到更多的交流。