目前所在公司的产品是信息资讯类，「帮助用户在尽可能短的时间里面获得最有用的信息」就是产品的核心价值，一切的数据增长手段都围绕这个核心价值开展。

1、用户价值和商业价值；两者相互依赖，用户价值会提升商业价值，商业价值创造利润反哺用户价值。但在特定的时期两者之间会有取舍，比如产品中的植入广告，广告是产品商业化的重要手段，对于企业存亡时期来说非常重要，在这个阶段，牺牲一定的用户体验来获取更高的商业价值是无可厚非的。

2、绩效和创新；绩效是紧急重要的事情，创新是重要不紧急。紧急重要的事情必须在一定时间段内想尽办法完成，是短期的收益；重要不紧急的事情需要长期积累，重视的是长期效应；如果能坚持做长期有价值的事情，那么短期价值就是自然而然会实现。但是现实中企业关乎生存的时间窗口常常不允许做长期创新，短期绩效见效快会是一般选择，能做到两者平衡对决策者的能力要求非常高。

3、洞察力与数据导向；差异性洞察就是显微镜，看到最本质的最关键的价值点；数据导向是放大镜，将合理的爆破点价值点放大从而实现增长。

即使明确产品的核心价值，但在日常工作中实现「差异性洞察」式的创新对我来说仍然很难，目前工作是在不偏离产品价值的方向上做着数据导向的优化。期待刘老师后续关于如何做差异性洞察的文章，给予灵感～

hi！老师好，

我的个人理解，创新性产品，不一定要做出产品来，做产品也好，运营也罢，转变一下思路，跳出来看这个事情，可能思路就不一样，公司鼓励用最小的成本去试错，如果有效，才产品化，那么其实公司鼓励产品经理们努力去想，去深挖产品价值...

kpi是一定有的，在满足kpi的情况下，努力寻找自己的模式，才是产品经理的价值所在，个人认为boss只是我们的资源方，给我们提供开发，测试，资金等，产品如何做，还是要靠深挖用户背后真实需求，增长极客和产品极客方法，都需要有效融合，合理化运用到自己的产品场景中去...

希望学有所有，继续学习！😀😀😀

今天的思考题：结合你的工作，思考在绩效和创新面前如何取舍和结合。

本人作为一个程序员，所谓的绩效指在规定的项目开发时间内完成需求开发，为团队改善工作流程等；那创新呢，对外(产品用户)是如何以新颖的交互设计，更合理的用户操作，能为用户提供更多价值的角度去开发产品；对内(内部人员)，如何优化某一步的工作流程，能够为团队开发更好的赋能，节省开发成本，提高开发效率。

在充足的资源面前，肯定是追求"鱼和熊掌兼得"，但是在有限的资源面前，肯定是要着重核心需求的开发。让产品能够用起来，后期优化细节。所以原则一般是"kpi优先，创新会让步"

我个人来讲，偏向于产品极客，一个能长期、持续去分析和判断用户行为的产品，更愿意花时间和精力为用户着想，给用户带来便利，节省用户时间，减少用户不必要的消费...。

只不过亲身经历过几次产品的开发和设计后，市场、财务等等诸多因素，很难给你那么多创新和试错的机会，再好的产品也经不住时间的摧残。现在市场上的产品大多追求短、平、快，迅速抓住一波红利，稳住市场，积累财富，再徐徐图之，此时增长黑客的机智就体现出来了。

如何将产品极客、增长黑客的优势良好的结合起来，很是期待刘津老师接下来的分享。

绩效--->解决当下生存问题
创新--->解决可能性未来的生存问题。
为何要取舍或结合呢？
如果用interface来定义或者更为直观：

type Surviver interface{
     绩效 float64
     创新 bool
}

type Developer interface{
     产品推广 Surviver
     增长 float32
}

type Angeluser interface{
     留存 Develope
     消费 int64
      ...
}


这时候就发现所有以输出为单位的结构体，都以interface为中心。