志 置顶2019-04-10增长策略PM一枚，对「最终为用户，简单却有效」深有体会。
1、刚开始做容易陷入把需求复杂化，输出自以为“最好的，最专业的”方案给用户，这样往往开发成本高而且效果差；上级说“要以用户想要什么为目标去发散思考，而不是以功能为目标去发散”，洞察用户真实想法，便找准了功能的方向，用杠杆以小撬动大，而不迷失在“专业”的功能实现层面上；
2、奥卡姆剃刀原理；「如无必要，勿增实体」，工作中多次在简单优化文案后数据得到提升，小小的文案修改往往起到点石成金的作用；作者回复: 很棒的感悟，希望能让更多人看到👍
41
大番茄 置顶2019-04-10开发一枚，个人看法是：
1.目标人群：产品的用户定位得明确，不要试图做服务全宇宙的东西
2. 角色互换：如果我是用户，我愿意使用吗
3.深挖场景：可能用户说的并不是他真正想的，要洞悉话语之后的潜在语
4.多去用户圈子里，时刻把自己当成他们一员
然而实际情况是：别管那么多，先按他说的做，不中咱再改，一直在透支用户信用度T_T展开作者回复: 做增长需要找到合适的环境和时机，在产品初创阶段快速迭代完善功能可能对产品生死来说更加重要，这本质上也是一种增长策略。到了合适的时机企业才会重视精细化运营，那个时候你的作用就更大了。所以顺势而为就好。
15
冰封血影 置顶2019-04-10找准痛点，减少摩擦，提升啊哈时刻。但很多时候用户都不清楚自己想要什么……
针对上面例子，平时工作中也遇到类似的情况，产品既要满足复杂多变的业务场景，又要以简单易用的方式呈现给用户，但很多时候这两者就自相矛盾；怎么权衡客户个性化和标准化的场景呢？而我们现实操作就逃不开二八原则。作者回复: 客户是需要分类的，我在后面会讲到，希望对你有帮助。
7
野草 置顶2019-04-10一个产品起点应该是用户，终点也应该是用户，而当前的产品大部分是起点是老板、竞品。产品的风格、设计、样式更多的是来自于决策者的审美风格，喜好偏向，很少有基于用户的作者回复: 这个也要看产品的阶段和性质，如果是初创阶段或者to b产品，先由一个人快速决策效率是最高的，遇到问题也好快速修正。
5- Geek_00d567 置顶2019-04-10对于研发来说很难直接接触到用户，上面还有产品，运营，业务方，用户。
想撕需求，也没啥事实依据。
大都是根据经验来判断，需求是否合理，可扩展。作者回复: 我突然想到一个朋友的例子，有个开发在头脑风暴会议中提出，每次发售理财产品系统都会预警，这个现象引起了业务方的高度关注，他们决定加大理财产品的投入。所以研发想做增长，不一定要把关注点放在撕需求上，而是可以从自己的优势出发，以技术专家视角提出需求方难以观察到的点，助力增长。
4 
一个正直的小龙猫 置顶2019-04-10现在互联网圈 负责用户增长的职位多么？职位名称是什么？有什么样的职业前景？作者回复: 你可以在招聘网站上输入增长两个字搜索一下，职位非常多。增长职位偏策略而非执行，话语权更高、价值更大、待遇自然也更高。不过个人认为做增长和职能无关，是任何职位都需要的思维，也是当前市场需要的稀缺人才。
3- 南南 置顶2019-04-10小程序做到了简单有效，但是如果是在投资理财或者大额度消费的场景，总觉得不靠谱，请问这个该怎么破？
作者回复: “简单有效”不是单指形式上的简单，而是在思路上出其不意找到一击制胜的关键点，实现上未必简单。
3 
Blingbling 置顶2019-04-10对于海外产品，洞察海外用户需求该如何简单高效地执行呢？作者回复: 第三个例子就是个海外产品的例子，最好能去当地看一下用户生活的场景，“百闻不如一见”。
2
kirogiyi 置顶2019-04-10用户最想要的是在使用这个产品时最初的目的，只要基本功能有了，操作流畅就可以，其他要求可以选择性忽略。
在做产品的过程中，有些设计师会强加一些需求给用户，比如流行元素、动画效果，用户使用一段时间后就会感觉疲倦，没有持续的动力。
微信读书、摩拜APP这样的产品，可以让我快速的找到自己的需求点，很容易操作使用；而CSDN这样的网站开始使用的时候还不错，逐渐不断植入各种各样的广告后，很难让人有使用下去的欲望。
我认为，产品首先应该以用户需求为导向，简单、高效、直接的完成设计，商业目的可以含蓄但不能太露骨，至少不能引起用户的反感。展开作者回复: 是的，最终为用户，简单却有效👍
2
Tays 置顶2019-04-10案例一算是在我们团队真实发生，但有点不同，团队内部出了几版首页后，领导都不满意，而是给到他想要的页面，让我们照着做，产品满足的是领导而非用户需求，这点在产品开发过程中经常遇见. 回顾过程，作为一个pm有责任去使用数据说话来反驳这种只根据个人观点做事，无视用户用户的行为。不过自己做的还是不足，期待后面更多的学习，成长作者回复: 这种情况我以前也遇到过，开始我以为是老板比较偏执，后来才发现因为我们思考问题不在一个维度上，老板懒得多废话。所以我觉得有两种情况，一种是老板确实主观需要通过数据来反馈；另外我们也需要多找老板沟通，了解他背后的想法和诉求。这点我在后面还会详细讲到。
2
留青 置顶2019-04-10“最终为用户，简单却有效”
最近在做一款工具类的小程序，这个小程序提出的初衷是公司要布局物联网，小程序上面做一个数据展示的窗口变成了第一步。
现在面临，我们放了所有的数据在上面，是我们开发人员对数据的理解，但是对于用户来说，不一定我们放出来的就是他们需要的。
之前有过客户访谈，但是用户都提出一些很是（五彩斑斓黑）的要求，就我目前还是没法从这些要求中能洞察到用户的真实需求，请问，这里会有相关的方法论可以帮助我们洞察用户需求吗？
目前程序已经准备发布，我给出开发的建议是对数据进行埋点，根据数据推导结论。请问，还有其他方法吗？展开作者回复: 用户访谈是有技巧的，并不是完全遵循用户表面的意见，而是深挖他背后的诉求。后面的内容会陆续讲到。
1
🌞戚乐乐🌜樂🌙 置顶2019-04-10在我看来，从事品牌推广和品牌相关设计支持的设计师尤为需要增长意识，让更多的用户了解、认识你的品牌是品牌影响力的关键一环，但在从事品牌相关的工作的同时，输出设计过程中，如何平衡广告主（即通常说的甲方）和用户真正需要的这两个关键因素也一直是我在思考的；广告主更多考虑品牌的强行植入，会对用户需要的简单直观的功能信息存在干扰，希望能在专栏中找到答案或者有一些新的启发；期待下一篇！作者回复: 这让我突然想到前一段时间铂爵旅拍和boss直聘的电梯广告，让人不胜其烦，后来boss直聘很快换了一个新广告。还是要记得“最终为用户，简单却有效”，最终为用户是第一位。
1
Lindm 置顶2019-04-10现在负责的一个项目的开发，用户的要求就是按需开发，保质保量，操作简单，使用流畅。目前工作主要是按需开发，如何在工作中运用增长？作者回复: 你说的保质保量，操作简单，使用流畅不正符合“最终为用户，简单却有效”吗？这也是增长。
1
简白 置顶2019-04-10数据化决策是很好，但搜集数据的成本也并能忽视，请问这要怎么平衡呢作者回复: 前期一般定性研究偏多，产品做大了数据多了才会更重视定量分析，所以需要看企业的实际发展情况
2019-04-10瞄准钱遇到的都是竞争对手，专注用户提供价值你才能聚人顺便赚钱。作者回复: 说得好👍
7
2019-04-10现在公司的产品已经落后无竞品，我们在做项目时大都闭门造车，通常不是了解用户需要什么，而是看竞品有什么，自己能实现什么，或者只是看客户要什么，自己平台话的产品真的非常臃肿，简单是不可能的，从这点来看真的应该好好想想用户的痛点，从而实现增长。 6
2019-04-14最近在做2B产品，由于标准产品面向的企业业务规模都是10亿到百亿，每一家都是业务复杂且独特。
比如做一个采购单要满足所有场景客户至少要分成4个单据。
我辛辛苦苦很满意的交付了标版，结果客户怨声载道，"操作太难了" "这个我们不要，能去掉吗"。
吸取了这次教训我反其道而行，每一个功能都设计的很简单，客户反而会说我们先用着，但是我们希望功能xxxx
用客户核心需求为出发点逐步优化，比刚开始就追求尽善尽美好的多 5
2019-04-10开发遵循逻辑，产品追求完美，设计只为界面，常常为了炫技，渐渐的脱离了“用户就是上帝”的本质作者回复: 👍
3
2019-04-11长租公寓po一枚，在分析Airbnb的公开数据时，发现最受欢迎的房源是“yurt”（可以理解为帐篷）；
当时才明白原来业务的本质还是体验本身，和谁在一起留下美好的回忆，远比优质的房源重要的多。 2
2019-04-10是不是设计产品的时候要先对用户进行调查，确定用户核心需求是什么？作者回复: 是的
2