牛小妞 置顶2019-04-08产品经理一枚，汽车垂类资讯平台。在产品冷启动时期，深感增长之难，内容方向、功能优先级与增长都相关。我原来理解的增长就是裂变、分销之类的营销活动，能快速带来大量用户，现在越来越觉得这个理解比较狭隘。想要系统学习增长，并运用到产品中。作者回复: 很棒的领悟👍
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曾晓冬-知己不知 置顶2019-04-0844岁的美术馆中层管理者
纯粹是个人对数据分析的爱好，也对传统行业➕互联网充满兴趣
现实却是，美术馆特展行业基本上就是叫好不叫座，购票方式都已经完全移动互联网化，营销模式却普遍陈腐不堪，微信公众号运营也是不死不活。看着每个展览汗颜的数字，着急却无奈
老师有什么好办法吗？作者回复: 存在即合理，我不太了解你们的行业，但我想这背后一定有很多你不了解的东西。你不妨考虑下，为什么高层能允许这种现象发生，对他们来说最重要的是什么？希望我的课对你有帮助。
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keqiangna 置顶2019-04-09老师你好，我是一个UI设计师，我想问一下， 初级UI设计和高级UI设计以及设计负责任和设计总结他们有什么区别，作者回复: 初级关心基础，高级关心技能，负责人关心团队，总监关心战略。
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Non-constant 置顶2019-04-08增长的定义是啥？作者回复: 增长其实是一种高维意识，不同的人有不同的理解。我理解的增长简单来说就是价值的最大化，当然每个人对价值的理解也不一样，我在专栏里有详细的解释。
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miracle 置顶2019-04-08请教下刘姐，增长经理跟产品经理或者产品运营的区别是什么，联系又是什么？在bat呆了两年，没有接触到增长经理类似的岗位作者回复: 增长不是具体职能而是各职位都需要具备的思维能力，增长产品经理其实就是具备增长思维的产品经理。
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JQ 置顶2019-04-09四张大叔一枚，曾在多家互联网公司任职市场职位，现在自己创业。我理解的增长就是发现商业中的核心本质，用最低的成本来实现市场或运营的目标。现在市面上看到最多的方式就是裂变，但感觉已经被用滥了，用户也渐渐免疫。希望通过这堂课能听到更多的案例，挖掘表面下的本质，希望有一些实践，改进自己的思维方式。作者回复: 说的很棒👍
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hua168 置顶2019-04-09增长与推广、设计、运营有什么关系吗？
是不是它是推广、设计、运营的结合体？
增长黑客需要黑客知识吗？作者回复: 增长是任何职能都需要有的一种价值导向的思维。增长黑客比较偏重于营销手段做增长。
2- hua168 置顶2019-04-08这个专栏需要什么基础？是针对哪些人员开设的？
作者回复: 不需要增长基础，增长不分岗位是一种普适性的思维意识，专栏里面也介绍了很多实践技巧，互联网人群都可以了解以拓宽视野。
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Guoyu 置顶2019-04-10UI设计师
增长与设计的是一种什么样的关系？
设计师将如何利用增长来带动自己的设计理念呢？作者回复: 设计对驱动增长有很大的作用，后面会详细讲的。
么么直播 置顶2019-04-09大后端负责人+公司新成立增长黑客团队带头小哥，之前带过创新项目组。 深刻的体会到产品的增长是多么的重要， 故而想认真的学习下有关这块的知识。 之前也看过很多关于增长方面的书，公司也请了阿里的增长顾问，但是真正执行还是得靠自己不断的尝试和积累。作者回复: 给你点个赞👍
2019-04-09程序员，学这门课是觉得作者长的很漂亮，不学有点可惜。 31
2019-04-08小程序前端，公司运营太弱，想学习一下 14
2019-04-08作为一名程序员，不能只停留在技术领域，不仅需要钻进去，还要跳出来 13
2019-04-081、行业：阿里数据产品。大公司的细分业务线or部门也对业务指标增长的关注程度不亚于小公司。
2、已有知识：之前对增长的了解除了基本的AARRR模型，更多是增长黑客的妖魔化分析，低成本病毒式传播、神秘而有效的成功案例等，深知这些还不够，既不够体系化也不够实操。
3、期望：能在专栏学习闭环的增长思路，应用在目前的项目，收获可见的增长在专栏结束之际分享。谢谢。 6
2019-04-08一年产品经验，用户群体为医生，C端。目前刚开始做产品增长的事情，也在「得到」看了很多用户增长的方法论，同时也好期待「极客时间」的课程质量，期待刘津老师的课程内容！ 6
2019-04-09即将毕业的应届生，从事数据分析，能提高认知的途径都不放过！ 4- 2019-04-08像我这种是做电商运维，后台开发的人看，合适吗？感觉好像用不上…
作者回复: 确实不一定能直接用上，不过就像读大学一样不是为了能直接用，而是培养一种思考问题的方式。这就是大学和技能培训班的区别。
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2019-04-08网络售后，才毕业半年多就觉得这个岗位太局限了，准备转型，目前在探索，对增长真的一无所知，想要通过学习变得更好 3
2019-04-15产品一枚，从事活动类垂直推荐平台。
目前产品处在冷启动阶段，目标人群目前还没有十分明确的把握。
本以为AARRR通过构建用户的行为数据和画像，对产品的内容和方向进行不断的尝试，通过大量AB测试进行验证最初的假设，从而达到不断优化产品的目的，为用户提供良好服务的目的。但实际发现，这些都要先确定一个产品价值。。。（好像很尴尬。。。）
目前最大的难点和挑战是如何确定产品的价值。
不知是否有一套可以帮助我们定位产品价值的方法？感觉自己对这部分的知识欠缺很多。
感兴趣的点：
1.冷启动需要做什么；
2.如何获取有效的渠道；
3.如何搭建增长团队，如何设置团队中角色的目标；
4.如何创建有效的短期产品目标。
希望可以通过系统的学习增长，为产品带来更多的价值。展开 2
2019-04-08后端开发，业余时间独立开发并上线过小程序，同时也在运营自己的个人公众号，切实体会到运营和增长的重要性，希望在这里有新的收获。更重要的是不断尝试和探索自己的能力圈。 2