池建强 置顶2017-11-22安姐的技术管理课我参与策划很多，第一次读就给了我很多启发。
其中大部分内容是可以直接践行的，没废话，一针见血，都是自己实战总结和思考的结果 25
2017-11-22我来沙发一下哈哈。
感谢安姐分享，每个人都会经常遇到的问题，不管是想提意见或者被人挑毛病。
这篇文章让我想起toastmaster里面给别人提意见时的三明治法则CRC，就是先真诚的描述对方做的好的地方，然后提出改进的地方，因为任何事情都可以做的更好，对方也不会太反感，最后再总结从总体上夸奖对方干的不错。展开 11
2017-11-22看了文章，有种拨雾见山的感觉。不知道是不是做技术导致的思维定式，喜欢直来直去，享受一击即中的那种成就感。交流时忘记了别人的感受，让我体会到虽然做正确的事很重要，但是正确的时候做正确的事才是有效的。谢谢作者！ 7
2017-11-22领导对下属表扬和提意见都尽量地具体，这样可以有助于她们了解领导和她们沟通是“对事不对人”。 3
2018-05-07我可能太少去表扬一个人 提意见也是直来直去 很少考虑别人的感受 确实需要好好反省一下 1- 2017-11-22都是非常实用的经验，尤其是第二点 1
2020-01-03身份上不适合给对方提意见的时候怎么办？但是确实又看到了问题？如下级给上级提意见。
2019-04-07基于客观事实，不带偏见的意见会更合适，也有利于改善产品和服务
2019-02-18多夸夸下属的闪光点，这个我做得不够。有时候存在想对一个不足的地方反复提醒的冲动，这个就是考虑不足，要遏制这种冲动。这个本质还是以静态的眼光看别人了。这个过程需要刻意练习。
2019-01-12再次来读 依然收获很多。
2019-01-05真没有意识到表扬的重要性，回顾自己一路的成长，正是因为来自于大哥多年的鼓励和表扬。
2018-12-25硅谷提意见也不可以直接提出来吗？
2018-10-28这一讲，关于如何提意见，以及中间可能遇到的问题我都经历过，所以非常珍惜，重视跟一个好老大，遇到那种居高自傲却没啥本事的人，我选择远离他。
2018-07-23提意见真的是一门艺术。尤其对于逻辑思维清晰的人而言，更是能一针见血的看出问题，所以如何婉转的表达而又不失效果 真的非常关键！
文章内容干货 很棒的内容👍
2018-05-31让我看到我们公司有一个认为自己特别厉害，跟同事就认为他是天下第一，然后在职位级别比他高的时候就不发言。这样是不是又是另一种现象
2018-05-17这种方式在平常生活中也值得借鉴。
2018-05-07读到这篇，突然想到团队的一个人，跟她聊天会变得很累，有时候有些问题提出来了，大家给出想法后，她会觉得想法不好，却又不能提出自己的见解，然后就是跟大家吵，我也在反思是不是自己提意见和建议时也犯了文章中提到的错误，应该如何帮助她融入团队，对自己的事情负责，有主观的推动意识，而不是每次都与组内其他人吵起来。
2017-12-03没给别人提过意见，因为没有自己的思考，往往是被别人引导的去思考问题，而陷入固有圈子。
2017-11-25在学习带团队中，给别人提意见真的是一门学问。安姐分析的很有指导意义，要考虑各方面因素，时机、环境、方式以及弄清沟通的目标。最有感触的是第二点，看自己是不是那个合适的人，比如你还没在团队里树立威信的时候，说什么效果也不会很好，当前最重要的就是以身作则，带团队的同时也要精进自己的能力，成为能说上话的人。
2017-11-22对好的地方多表扬，不好的地方根据自己的定位酌情提点意见😁