果然如此 置顶2019-04-12我是一个能站在产品、项目、技术多角度考虑的开发人员，最近在做一个购票抢座的小项目，运营人员给了需求和想要仿照某购票app的截图，而我们的项目和这个app还有一些区别，我作为后端开发需要提前给出前端api接口定义和规范，在没有产品原型设计的情况下，我自己分析需求，用axure规划功能模块图和业务流程图，并共享和邀请前端人员讨论页面使用详细的流程和细节，然后定义出具体的接口和规范，保证前后端同步开发。作者回复: Wow，三言两语就把自己的担当（条件不具备就主动多做，领导力的表现）、创新（看到需求区别不盲从）、跨角色技能（业务设计）、协作（组织讨论）清楚地展现出来了。你的这段话，不仅内容上展现了个人工作能力，形式上体现了非常好的总结和表达能力，能看出你心里非常清楚面试官想知道什么。
希望看到大家更多这样眼前一亮的真实例子。
@编辑，帮忙置顶。谢谢。 11
2019-04-13抛砖引玉哈。个人感觉，在一个团队中的领导力，来源于两种：1. 赋权，2.赋能。
赋能是基础，赋权是形式。
我们作为非管理者可以通过赋能影响团队，主要表现在：
1. 帮助团队or成员解决长期or短期的实际问题问题；
2. 推动团队目标，信息，知识的共享；
3. 关注每个成员的需求和工作成果，正向反馈，持续改进；
4. 活跃团队气氛，鼓舞团队士气。展开作者回复: 说得好。
赋能，是给动力、指方向、教技能，好比你给对方加油、指路、教他如何开好他自己的车；
赋权，是给权力和权限，好比你把自己的方向盘和油门让给对方。 3
2019-09-26自身性格比较适合做管理，也学习了很多的管理知识，在团队中也会尽量站在整体角度看问题，如果面试的时候，表明说以后的方向是管理方向，那面试官会不会觉得应聘者是来取代自己的，比如对方是项目经理，自己说以后要往项目经理发展，那对方会有何想法呢，这么说有何利弊呢作者回复: 看将来的团队发展需要。
如果将来需要更多的管理岗，你正好是备选；如果不需要，你现在的工作能做好（管理技能有利于技术和业务工作的高效完成），你又愿意待在目前的工作上（稳定性好），不是也很好么？ 1
2019-04-15这在以前，我也总认为：公司没有给我一个管理的角色，我说了团队也不会听啊，所以就已经在那生闷气，或者窃以为似的认为项目经理应该想到这个问题啊，怎么不去解决呢。后来渐渐的接触了领导力，领导力是靠影响力来驱动的，实践中有采用过指导新人熟悉项目以及开发流程和规范，对有些团队成员能力比较好的就启发引导式帮助解决问题，帮他们找到问题的根源，该申请资源的去申请资源，该跟客户确认沟通的就帮着组织会议，去更好的支持他们。 1
2019-07-19团队中的领导力展开除了个人能力（包括表达、影响力等）之外，还有一部分外力因素。
比如作为女性非名校毕业的我，在名校毕业生环绕的大厂又是男性主导的环境里，在没有杀出重围成为小团队队长前，发言会被各种打断，因男女思维差异会被各种误解，观点大部分被全盘否定（有些最后被再上层领导提出并执行），同级的锻炼机会总是最后被排上之类。
不过我还在这里战斗。为了爱护员工包括我的cto，为了爱我的pm和qa还有一起开发的其他团队，和我小团队的队友们，还有潜在的锻炼学习机会。作者回复: 团队信任度不够时，协作上就会多周折。这是融入新团队的必经磨合。只要保持好的动机，像你说的做，就会越来越顺！
2019-04-276月份开始毕业季了，问下白老师，应届毕业生好找工作吗？实习经验也没啥技术含量的！！！只是专科而已作者回复: 对于社招来讲，春天的确会公司新开职位多一些，因为刚做完新年的计划，一些新项目新业务会拿到预算。但是全年其他时候也会有空缺出来的。
我听说一些企业已经把秋招几乎提前成“夏招”了。7、8月份就开始各处宣讲了是吧？应届毕业生正好利用暑假开始找。
不少学生没有实际项目经验，实习经历也不够“硬”，主要拼的是潜力和基本功。潜力主要是逻辑分析和学习能力等等，基本功看计算机基础性的知识和技能，以及编程算法等等。这些专科生也可以做得很好的。