2019-03-27思考时间：1.请问，我什么时候可以拿到面试结果呢？我手里还有两个 Offer，需要尽快知道您的决定。谢谢。
这个可以问HR.
2.听说上周贵公司产品出了一次事故，您怎么看？
这个我觉得不该问，问技术负责人吧，会让对方觉得困窘;问管理人员吧，对方会觉得你关注负面小道消息，印象减分。
3.（这是个补缺职位）请问前一位任职的人，是什么原因离开的呢？
危险问题，知道了又怎么样，不知道又怎么样，所以让对方觉得有些幼稚。
4.这个项目的技术栈都已经过时了，您有计划要迁移到更新的技术栈上去么？我在这些新的技术。
这个问题要问也是问团队负责人，除非你应聘的也是团队负责人，否则问的问题价值也不大，因为这关乎客户以及团队等多种因素考量。
说起问问题，我还真是问了面试我技术的人，让他说说面下来对我的评价，对方很nice,反过来问我，我就针对刚才面试的表现做了一番自我批评，因为平时做全栈，所以对基础的问题和底层了解的不够，对方点头表示认可，技术面就这样过了。
第二轮经理面试：我问的问题是您觉得我在团队要做到哪几点才可以发挥更大的价值？然后对方说了一些建议也很好。
第三轮是公司这边的头儿面试我，我觉得当时想不到问题问，现在想来应该问一下公司的组织架构会不会比较好，或者问我想在公司未来从事技术管理方向，您觉得应该从什么方向着手准备呢？但这样似乎违背了这篇文章中的太关注个人成长了也不太好，呵呵，后面再围绕作者今天的文章深思熟虑一下。展开作者回复: 谢谢你的分享，很有价值。
@编辑，帮忙置顶。
这4个思考问题，先让大家讨论一会儿。
前面两轮的问题效果不错。第三轮，公司组织架构，是问部门领导非常好的问题，而且接下来的话题也会非常有意义：公司的组织结构和业务模型的关系？该团队在公司组织架构中起到什么作用？该团队做的业务如何支持公司战略？这些问题有利于你自己判断这是个核心部门，还是个边缘化部门 —— 你如果直接问，领导肯定往核心里说。。。 6
上善若水 置顶2019-03-28《总结和练习》面试结束时候你的提问时刻如何把握？提问内容须安全，那就是问你，面试官以及职位都相关的问题。毋庸置疑，问团队，问项目，问职位，问考核就对了！其次问得对不一定说明问得好，提问方式也极其重要:具体人具体事，三次完美握手——准确表达，耐心倾听，得体回应！举个栗子。1.问:我们团队本季度的目标是什么？2答:完成大猩猩仓的改造！3回应:大猩猩仓我略有耳闻，可以提高单仓的吞吐率，而且是公司自营，人员培训更健全，资源配备更合理，配送时效更可控，用户体验也更完美。是一件值得付出血汗也去做成的事情。谢谢～作者回复: 哇，总结得比我好！
@编辑，赶紧置顶，谢谢！ 1
我来也 置顶2019-03-27课后思考题:
1.什么时候可以拿到面试结果?
我觉得这个可以问HR.
但是后面的一句"我手里还有两个Offer",我觉得没必要问.
别人公司有自己的流程,你催也没多大用.反倒像是在说,你快点决定,还有两家等着我.
2.产品出了一次事故,怎么看?
不确定是跟 技术负责人 还是 部门主管沟通更合适.
也不确定该不该问.
3.前一位任职离开的原因?
我觉得没必要问.没实质用处.可能与"怎么看待中美贸易战"一样得到官方的回答.
4.项目的技术栈过时?
这个只能跟技术负责人问吧. 但我觉得没必要.
`存在即有合理性`, 学<从0开始学架构>专栏中学到过,架构设计三原则:合适原则、简单原则、演化原则.
当前阶段或短期够用就行了,最新的并不一定是最合适的.
特别是更新技术栈,会有很大的成本考量. 学习成本,试错成本等. 并不是什么新就一定会拿来用,还是要结合实际的.
我个人觉得,不应以个人技术擅长的视角,来审视项目.[个人的上下文有限,对某些认识可能不够全面]展开作者回复: 谢谢用心的分享！
@编辑，请帮忙置顶。谢谢。 1
2019-03-27谢谢白老师，我很幸运，面试其实表现一般，但是我最后问了两个问题：我来之后，如何开展工作？针对我的岗位，我还需要什么技能？
哈哈，最后通过了面试。可能是他们看到了我的诚意。作者回复: 邓超你好，这名字好耳熟。难道不是因为这个原因过的面试么？哈哈，玩笑。
嗯，出自本心地问，而不是费尽心机地问，让人家感受到初心，而不是别有用心，才是真的好。 6
2019-04-02老师你好，我有个疑问。你在减分题中提到『面试官您在这个团队里是什么角色』这个问题，但是我如果我不了解面试官的角色，我接下去要怎么因人而异提出对应的问题呢？作者回复: 没有绝对的能问和不能问哈。如果你接下来的问题和面试官的角色相关，而从之前的对话又看不出他的角色，那就需要问清楚，或者问题中加前缀:"不知道这个问题问您哪位合适…"
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2019-03-31想请问下老师，如果对于校招该怎么问问题呢？老师可以简要说一下吗作者回复: 和社招没有分别的，因为你的根本出发点就是为了把工作做好，表现出色，对吧？有什么是社招能问而校招不能问的么？
2019-03-27列举了4个问题，一般问个2~3个问题即可
1. 我可以了解下团队的现状么，会面临哪些挑战和问题？
2. 该职位的考核标准是什么、对职位有哪些期望？
3. 对于全球团队来说，由于时区不同，往往要加班沟通，不知道您的团队有这种情况么，讨教下有没有好办法解决一下?
4. 要做好这个职位的工作，最需要具备哪些特殊的能力和素质？
PS: 永远不要试图去解释自己的发挥情况，发挥一般的，还得看综合情况，一解释肯定会减分，加深不好的印象。展开作者回复: 嗯，不要让人误会成找理由。
- 2019-03-27要是这篇文章早一周出来就好了.
上周去面试了一次(最近好几年的头一次),最后面试官还真问了我:"你有什么问题问我们吗?".
这次面试也是上午别人找我,下午我就去了.中间也没什么准备.😁
我问的两个问题是:
1.公司的首页,在早上打不开是什么原因?(早上我也给他们反映了)
因为我习惯性的会访问别人首页,特别是去掉域名前的"www."再访问.
有些小公司可能根本就没有配置这种域名的解析导致访问不了.
有些公司可能给他反映了他们也不解决.我觉得这种公司就没什么动力去了.
2.在当地的分公司是否需要与异地分公司沟通项目,平常是怎么沟通的呢?
后来想想,有些可问的都没问,略有遗憾.
顺便我想咨询下,专栏`11 | 考官面对面：面试注意事项及面试官们常见的思维模式`中的一些问题适不适合在这个环节拿出来问.
a.企业的使命和愿景是什么？
b.你的直接汇报对象是谁？他是什么岗位？
c.你所在团队有多少人？
d.与你同级别的岗位有多少人？
这次面试,对方可能比较急于招人,在部门大牛面试完后,紧接着就部门主管级别的面试了.
最终比较遗憾,我找了个理由没有选择去那家公司.
那家公司有个技术大牛,这是我非常想去的原因.(是在我面试完后才知道刚才有个面试我的人中,是某某某.)
但是想到如果前半年都是996,自己完全没有时间学专栏充电,就有点犹豫了.
如果当时能抓住问问题的机会,对团队现状和项目前景有更多的了解,可能更有助于我做出选择.展开作者回复: 先谢谢分享。
第一个问题，如果公司主页打不开，的确说明公司不太注重IT建设。但是问向面试官，可能他也一脸懵，因为这事可能根本不关他或者他部门的事。
第二个关于异地沟通的问题，说明你关注协作和管理。如果我是面试官，我会反问你为什么要问这个，因为我要确认你的关注点是什么。
因为没个人时间学专栏充电而拒了offer，确实有点可惜。有个牛人，如果能活生生地带你，可能比你闷头自学专栏要高效。当然，前提是人家愿意带人，而且善于带人。有些牛人，不一定带人也牛。 
2019-03-27这篇文章早出来就好了
我问过: 您能介绍一下苏州吗，说一下苏州有哪些好吃的，好玩的就行
然后面试官说苏州园林，苏州一小时经济圈作者回复: 哈，Free talk也可以，看你碰上什么样的面试官，以及之前的表现怎么样。😃
如果每一秒都为了提升面试效果，是有点功利。其实只要面试官有心要你，不会因为一个小问题就全盘否定你。但是谁知道他会因为什么而有心要你呢？这主要看与职位是否匹配，但其他的一点一滴都可能起作用，所以还是要尽力而为，不错过一个细节为好。