Hello，老师，我是连着上一篇讲“黑客增长”的文章一起看的，有几个问题想请教一下。
关于“增长的团队”的设置，我这边的情况虽然说还没有去到如你所说的按照部门划分，但是在我现在的产品团队中我也尝试进行这个的分工：先按产品线，然后在主产品线上按照类似“新增-留存-挽回“这样的步骤进行细化工作。不过这些产品都是一些相对成熟的产品。所以我有一个问题，就是你认为（或者是你经历所碰见的）在产品的哪个阶段去接入这些”增长团队“的工作内容会更合适一些呢？
另外就是，当如果是完成了这样的分工之后，这三个团队应该分别如何去考核呢？

最后就是，个人觉得”黑客增长”在于深度挖掘现有用户的痛点和极致的用户体验，但优秀的产品经理应该也需要有对产品的战略规划和产品线的统筹（个人想法），不知道老师会不会在之后的课程讲到这点呢？谢谢

P.s. 大屏幕的idea好赞，我以前公司也有大屏幕，只有里面的数据变红了就是我拼命加班的时候。

祝好 午安
Leo