2019-03-04最近在做内部信息系统，昨天正好提到贴近用户这个话题，原话有些低俗。内部产品在设计和开发过程常常不如C端产品受大家重视，反正不管怎样都要用。看似团队不用像C端产品那样操心，需要别人捏着鼻子才能使用产品的结果就是成绩不容易被别人看到，问题容易被人挑刺，最后造成团队成就感低，以此恶性循环。痛定思痛，团队准备转换思路，用互联网C端用户理念重新审视内部系统，同样要明确目标，制定指标，更重要的是不光只是问需求，还需要到相关位置上轮岗，亲身体会用户的痛苦作者回复: 坐在办公室里，很难做好软件。走出去，才会听到真实声音。
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2019-06-01这篇文章对我来说非常有启发，虽然我不是纯程序员，我的本职工作是做运维的，但是我一直认为，运维这个岗位所面对的用户是两类，一类是程序员，还有一类就是QA测试。以今天这章讲解的内容为指导，之后我会调整我自己的工作方式和内容，去多接近我的程序员和测试，多去尝试他们的工作场景，比如说，使用他们正在使用的IDE来编写代码，提交代码，走整个发布流程。通过这种方式来看看其中有哪些是可以提高的。感谢老师！ 2
2019-11-16让听见炮火声的人去做决定。 1
2019-04-10跳出程序的思维框架，多走出去看看，扩大自己的上下文 1
2019-03-05走近用户好处多多，前期能得到第一手资料，中间多接触能及时校正方向，后面可以深化业务认知（有些领域不是一两个项目就能撑起自己的知识体系）同时兼顾关系维护。反之则大概率陷入被动，不得不妥协随波逐流。暂且不说和产品团队之间，开发内部自己就先掐起来了，前东家里就很容易碰到屈从内部压力而最后客户又不买账的情况，结果辛辛苦苦做出来的又推倒重来，贼郁闷～ 现在为防止此类问题出现，会及时引入用户做裁判，大家都别争了，客户关切已经出来了，愿赌服输吧😂作者回复: 专业的产品不好找，走近用户，防止被坑。
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2019-03-05我做了好多年的软件测试，前几年和销售一起去谈客户，才深深地体会到客户声音的重要性。客户关注的才是真需求，产品经理和开发想出来的很多是伪需求，很多不是客户想要的功能。作者回复: 经验越丰富，越能体会到走近用户的重要性。
1- 2019-08-16佩服马化腾一秒钟变小白的能力。如果我们都能一秒钟变成自己的客户，这个世界将变成美好的人间
2019-03-041. 这是篇好文章，提醒了日常工作中重要却不被怎么提起的事项；
2. 开发自己使用不到的产品时最大的阻碍是，有些概念不理解，逻辑不太清楚，没有全局观，没法转换成编码语言；作者回复: 鸡同鸭讲，是很多团队的硬伤。