One day 置顶2019-03-01今天的答疑有几点感触很深，尤其是对不同面试官讲到真诚的时候，技术手段基本上就谈不上可编的那种，面试官基本就会问到底，或则问到一个他想要的答案，如果都能回答上来最好了。如同老师所说，面试官基本也反应这个公司文化价值等等，相互交流的过程也是一个了解的过程。我遇见过咄咄逼人的面试官，也遇见自己答不上来，面试官指引我回答上来，双向选择，在硬实力方面尽量真诚，软实力可以稍微夸大也无可厚非。最后一个问题，想问问老师，什么样的离职理由面试官是可以接收的？脑海中经常浮现出，1，加班太多？(面试官；你不能吃苦耐劳等等)2，我得领导有点2B啊（面试官;为什么不找自己的原因呢）3，没有和同事或者上级意见或者言语冲突（面试官:你这个人能力？人品？）4，这个公司我升职不了了(面试官:那得看你能力等等)5，我一直做重复的工作，厌倦了(面试官:没有耐心，没有匠人精神)6,工资太低了(面试官:问了工资，然后说，要是其他公司给更高岂不也会走？)7，目前公司技术手段太老旧，(那你说说最新的技术等等，会问到底之类的)8那就是个垃圾公司等等(走了就抱怨公司，你是不是以后也会这样)8，我被裁了，(那是你能力不行)9,职位低，任务重(那你不能抗压，找借口)9，我家有矿，我家拆迁了，世界这么大，就想出来看看(面试官:em em....).。说的有点多，小结一下，通过老师专栏，我在如何面试，如何准备有了新的认识，硬实力是个人问题，但是软实力方面真的提高很多呀，今天主要想问下，什么样的离职理由是面试官接收的，可以被理解的。展开作者回复: 难为你想了这么多options，置顶啦。
置顶的原因不是因为它是离职理由大全，而是因为能多角度看问题，钱，事，人，都有了；还能站在对方立场的想问题（准确的说是从对方负面的角度，相信你也能从正面的角度看）。
离职理由，可以说一百种。但是，你能不能保证你和老东家申请离职时，和在新公司面试时，说的理由是一致的？我觉得那才是出自真心的、站得住脚的理由。
@编辑，麻烦置顶下，谢谢。 10
Gavin 置顶2019-03-02您如何看待面试时人事压工资，和在公司里因为不是部门领导的嫡系而被上司各种穿小鞋导致绩效分低，和公司年底裁员？作者回复: 三个蛮重量级的问题，回答得有点长。
1. 压工资的HR是在做本分的事，他们负责在可控预算内招募人才。但是过低的工资，会带来员工流动性大的问题。所以聪明的HR，在压工资的同时也考虑市场因素、应聘者个人能力意愿，达到相对的你情我愿。我在后面谈薪水一篇会详谈。
2. 这个看企业文化。派系文化是要不得的。在透明公平开放的企业文化里，虽然不存在嫡系问题，但是存在信任问题，谁和谁之间都可能发生。缺乏信任导致的过度考查和监督是存在的，可是又无可厚非。我们只能拿出实力，来证明自己。
3. 公司裁员，就像员工提离职一样。如果你觉得自己提离职是合理的，那么公司裁员也是合理的，只要遵照劳动法的要求就行。员工和公司的关系，是合作关系：员工提供劳动，公司提供报酬。员工提离职，要做好工作交接，尽量减少影响，公司平时要做好你的备份，别缺了这个人就玩不转了；公司裁员给够package，尽量减少员工的损失，员工平时要保持好竞争力，别出去找不到工作。
总的来看，在社会分工的体系结构下，公平公正很难做到，总是有利益纠葛。举个例子，咱们不说上下级。就说团队之间，或许人员素质软硬技能都很类似。但有的团队占据核心位置，有的团队拼了命干活还是被裁了。单从公平的角度来说，公众总是同情弱者的，认为强者有义务为弱者提供基本的扶助。国家 > 公司 > 团队 > 个人。要求强者做什么很难，要求个人或者自己做点什么相对容易。从自己的角度出发做好本分的事，同时看清本质，审时度势，这里不合适了，就去更适合的地方。社会这么大总有适合自己的位置。双向选择。 7
2019-03-01这条留言没什么营养，就是单纯想感谢白老师的。尤其这大半夜看到更新，想到你说白天要工作，只能用业余时间制作，而且在我之前留言提过专栏原来的规划和进度对于最近需要面试的人可能有些赶不上之后，明显感觉老师调整了内容，这份用心很让人很感动。
特别是最近看的面经不少，免费付费都有，这个最有价值，除了面试更多还有职业规划方面，帮我回顾审视过去的经历，同时也思索未来。
再次感谢。展开作者回复: 谢谢理解和支持。
任何问题、共鸣、认可、批评、启发都是有价值的，我好知道内容有用没用、要调整什么…… 6
2019-03-01关于第三点，想起了国学大师季羡林的一句话: 假话全不讲，真话不全讲 :)
最近在准备应聘，白老师这个专栏让我更加知彼知己，谢谢~作者回复: 大师就是大师呀，言简意赅。
期待你更多的分享！谢谢。 2
2019-03-01现在在每日优鲜工作一年零三个月了，其实除了钱少了一些，奔头和提升还是有的，起码现在是这么认为的。最近在工作中leader也在刻意安排下有挑战的工作。我本意是今年后半年或者年底才换工作，不过友人和家人希望早点换一下，待遇更好一点，也更规律些。我现在两难。望老师给些建议和意见，做些参考，感谢。作者回复: 建议看看04该不该换工作那篇，有什么感觉我们再聊。
1
2019-03-01说的好，真诚其实是展现自己积极正能量的一面，当然面试的表现有时也跟人的情绪有关。作者回复: 情绪这点我在这里没提。紧张、难过、害怕等等都在影响着思维活跃度和表达生动性，如果面试官能察觉到，并且调整一下气氛，换一个问法，效果可能就不同了。
1
2019-04-01入职的时候有让我们写下自己的缺点，我以为写缺点是会针对这一块做出反馈和培训。
实际是为了干啥？作者回复: 培训、安排工作内容、和谁合作、评价、给你制定目标。。。都用的上。
个人以为，这种敏感信息，以填表的形式收集不太合适。这样收集，更拿不到准确信息了。
2019-03-26白老师你好，面试官问如果工作中遇到意见和领导不一致时，你会怎么处理？如果领导非要你按照他的思路走呢？
面试官想考察哪方面的能力？该怎么回答比较好？作者回复: 这种困境问题，考查几个方面:
1. 是否符合团队文化？比如是服从权威，还是尊重事实？
2. 是否有认同感和同理心？这是协作的基础，也是正向看待冲突的基本条件。
3. 表现出的沟通风格。
比较好的回答是能讲一段类似经历，展示你如何化解此类问题的。但是面试官能否认可你的做法，得看团队文化和他个人认知水平了。比如外企团队的作法，不一定被国企的面试官认同。
2019-03-24白老师，我有个问题，去创业公司见CEO，面试的是一个技术TL的岗位，一般聊些什么？自我介绍重点说什么？作者回复: 价值和意愿。
假设这之前你通过了几轮面试筛选，经验技术已经过关。你也了解了这个角色的职责和期待，已经知道了他招这个角色解决什么问题，这就是你可以发挥的价值。
创业公司人少活多，对Team Lead期望高: 要紧密支持业务，又能技术独挡一面，还要带队育人。所以抗压、技术、业务、带队等能力都是不可或缺的，这些之前已经确认考查过了，有激情意愿才能把这些能力发挥出来。
所以，解释你能为公司带来什么，你有什么职业规划，匹配到这个职位上，以及谈吐中显出来的精明强干的气质，都挺重要的。
从CEO的表达方向看，会给你塑造成长愿景，也就是公司能给你带来什么，增强你的激情和意愿。而且有可能提到薪酬哦。
2019-03-18如何尽可能争取到自己期望的职位级别呢？比如期望职位是主管，但是公司的意思是给组员职位，即便主管职位空缺。这时候要怎么办呢？作者回复: 构建一个安全开放的对话氛围之后，问问对方为什么不能给自己主管职位。如果回答说是因为个人能力问题，那就展示出自己的能力来。如果真的是自己能力欠缺，那就虚心努力吧。只要保持进步，坚持方向，主管的职位就是你的。
2019-03-10老师写的专栏很不错，超值，面试是面试，工作是工作，也理解面试为啥要火箭🚀，就是为了让面试官看到你工作之外的能力和未来工作预期作者回复: 谢谢鼓励和分享。
2019-03-09白老师，要是两段工作内容没有衔接怎么办…我是2017年毕业的，毕业后做了一年业务；然后又做了一年运营，觉得成长比较慢，想继续做业务。但面试官会觉得这两段经历不想关，经验太浅…作者回复: 运营也是靠近业务的工作。你觉得这个工作给你做业务带来什么新的视角和帮助么？
2019-03-07毕业四年多，平均一年多换一次工作（中间是一次换行业），这种硬伤简历中应该怎么描述？谢谢老师作者回复: 之前回答过类似问题。找出技能的衔接，想好每次跳的理由。
2019-03-04白老师，我是18年毕业的学生，加入这家公司来，业务基本稳定，自己也几乎没什么锻炼，还相当于毕业生的水平（大专），想跳槽，老师可以简单的指导一下吗？作者回复: 你给的信息太少了，不知道是工作本身难度低，还是你只能做那么多; 是你只看到了难度低的工作，还是背后确实没什么高难度的工作。往往那些真正复杂而且有价值的工作，需要你融进去看，还要做好了手头的才能拿到。
2019-03-01老师，最近面试了一家国企，今天终面的，结果还没出来，面试的是开发岗。一直以来，对国企没什么概念，感觉网络上身边人对国企存在着很多声音。很想从老师这里看看，老师对国企有怎样的认识和看法。作者回复: 你可能了解的比我还要多。
我没有切身体验，不敢乱说。
不过，你通过面试中的问题，可以了解到一些层面：对技术有严谨尊重的态度么？对个性和个体呢？对制度服从性呢？对创新呢？等等。。。
2019-03-01关于为什么换工作,在第四篇中给出了3种原因:
钱：没给到位；心：委屈了。路：堵住了。
我觉得可以想清楚了再来作答。
就我自己而言，主要是路堵住了。
我所处的项目在公司内部属于·夕阳产业·。虽然还在赚钱，但领导很保守，业务不会有增长了。
我自己是做技术的，目前的实现能保证该业务稳定长时间提供服务，并且该框架可以支撑十倍于当前规模的用户量.
我能发挥的地方有限了。
就目前的付出和回报率，我觉得公司的钱是给够了，并且给的还有点多了。展开作者回复: 谢谢分享。
看你想要什么吧。- 2019-03-01加油!