- 2019-02-22这个深有体会，好像我就是那个习惯打岔的人，开会的时候总有问题，然后大家的时间就这样被我一分一秒的浪费过去了，可能我们缺乏的是会前会后的准备和补充总结，但是很多时候一些会议的内容你是会议进行中，或者刚开始的时候才知道的，这个该怎么解决呢
作者回复: 针对你这个问题，Amazon 的开会方式值得借鉴。https://www.36kr.com/p/203274
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2019-02-22其他一些提升开会效率的方法，比如会前每个人要先做准备，把观点写下来，然后发给主持人。再比如六顶思考帽，大家按相近的思考角度讨论，而不是我说一趴，你说另一趴。还有，主持人控制这轮谁能发言，控制每个人的时长。方法很多，但实际上总有人破坏规则，特别地这个人是老板…作者回复: 有一个能 Hold 住全场的主持人非常重要，但这也不是特别容易操作的，有就有，没有就没有，要培养一个这样的人需要时间。
5- 2019-05-22通过开会进行讨论是一种偷懒的方式, 只是想把一个问题自己一个人需要找多个人去沟通，自己需要重复N变的方式，变成了通过会议一次将出来的方式.
表面是看是节省了自己一个人的时间，实际上浪费的却是大家的时间, 这种方式并不可取, 尤其是某些leader，自己不写代码，就只会开这种会了. 1 3 - 2019-02-27Amazon的开会方式真的是很值得借鉴，一般会议的邀请里面就会带着会议内容的文档，尤其是项目设计的会议，如果没有读过文档就去开会，很有可能被请出会议去....
作者回复: 多谢分享！
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2019-02-24站会得拆，因为力度是隔天甚至每天，哪怕是只做“三言”信息同步，当项目组团队达到二十人左右时也很浪费。所以个人认为要按业务线再细分团队（一条线正常三四个人），然后顶多小组会议完后各线小组长再同步下。在需求评审时也可以按业务线分批次听，提高效率（听一早上不care的需求，真到评自己需求时其实还是发散状态的）。作者回复: 你说得对，在正文最后，我也在说，团队规模不宜过大。
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2019-02-23以终为始，开会是搁置分歧并执行共识，路径上就选择有效率的方式，当大家对开会只是应付而不再抱有期望是非常糟糕的。往往组织者希望营造一种民主氛围让大家能参与讨论，而现实是大多人闷头不吱声，然后组织者郁闷，并进而会在提高大家参与度上花时间，变着法子活跃会议气氛，南辕北辙～～
之前看到文章说刘强东开会谁要是质疑就会担着被炒的风险，我觉得要是涉及多部门协调推进的话，不妨就下命令吧，只要不蛮干，可以先分头民主，再集中传达就这么干了！会议的召集人其实是有好处的，可以安排议程，可以夹私货，至于能否把控现场到时见招拆招嘛，有时候主动权的驱使更让你值得一试！
还有个题外话也请教老师：碰到一情况，在面对面沟通时有人跟你说的和他跟其它部门hr说的不一样，如果HR不跟我互通信息就会造成我的误判，可能是什么原因？我又能做些什么消除某些无形障碍？求个指点吧😄展开作者回复: 你说得很对，讲怎么开会是手段，目标实际上是沟通。这也是我把少开会做成建议的原因，我并不想教大家怎么在不好的东西上叠加，虽然我也有一些小技巧。
关于你最后的问题，我们只要坚持透明沟通就可以了，如果说得不一样，就先沟通清楚了，别急着承诺什么。先说清楚，让大家的理解一致，比事后翻旧账好得多。 2
2019-02-22项目需求评审会该怎么开，往往产品经理没讲多少就会被打断，说这里那里的问题，一讨论时间过去了作者回复: 这是项目经理应该考虑的问题，文章中说了，讨论会效率就会低，解决方案是先找相关人去提评审意见，而不是等到会上。
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2019-04-20很多会往往是因为谁也不想拍板做决策，没人愿意主动与各方沟通决策，只好开会一起沟通，实际开会的效率也很低。这主要是团队leader或项目owner不够尽职。作者回复: 如果他们就是不专业，怎么办呢？
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2019-02-24站会的关键点是确认进度，定位问题，找到问题沟通人，而具体解决方案不要放到站会上去作者回复: 不是定位问题，是提出问题。
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2019-02-22目前公司每天都站会，比较高效，我也组织过多次站会，现在即将成为项目经理，希望未来和队友一起高效开会，高效工作，减少加班。谢谢老师的专栏，每一集都有共鸣和成长。作者回复: 希望行业中可以多一些懂得基本道理的负责人
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2019-02-22上司总是喜欢就召开会议，不出席，他就黑脸。有什么好方法吗？作者回复: 以终为始模块的答疑，先考虑如何管理上级。
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2019-02-221.沟通的指导原则之一就是在同步沟通的时候（比如开会），人越少越好。而在异步沟通的时候（比如E-mail），涉及的听众越多越好。
2.关于开会分享下我们正在摸索的：
（1）每个会开始前，会议发起人在石墨文档上以“会议记录”模版（我们持续形成自己的模版）新建一个纪要：说明议程、及讨论内容等前提内容并提前告知与会人员。会议过程中在同一个石墨文档上做纪要，保证纪要可以收集全所有的笔记和行动计划。如果是关联会议，则使用上次相关的石墨文档进行追加内容（保持事件连贯性、完整性）。
（2）半小时的会议设置为 25 分钟，一小时的会议设置成 50 分钟，留有冗余量应付需要换地方等临时情况，保证所有的会议不会有迟到的现象。展开作者回复: 很好的尝试！
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2019-11-12我就是经常打岔的那个。
目标很简单，让产品少乱折腾。
2019-08-24以前的组开会争执特别多，每次在一个问题上花大量的时间拉锯，挺烦的，现在的组呢，会特别少，连grooming 都没有，每次任务估时都是拍脑袋给，也很烦
2019-04-10直接沟通确认方案或结论，开会时同步各方结论，效率更高
2019-03-12当面沟通变成不假思索 事事面面方面沟通 不停被中断作者回复: 自己没目标就容易让人带着走。
- 2019-03-07感觉老板召开集体会议听每个人的情况最耗时，对其他人的业务不太熟悉，其他人提问题的时候，我这边完全不知道发生了什么，但是老板召开的会议又不好意思不去，去了又没啥可说的东西也是尴尬～
作者回复: 以终为始答疑，管理上级了解一下。