2018-05-29老师，关注细节的确有益于把控系统，但如何保证当技术领导者介入细节后不让团队成员对你形成依赖，另外，越级介入一些系统，是否会形成基层员工的不创新，不思考。比如您说的马化腾介入某个产品提出绝大多数改进意见，对于马化腾来说是正面形象，但对于团队来说，是不是表示他们就看不到，不愿意看，没有主观能动性的工作了。而如果不介入一些系统细节，是没有话语权，容易瞎指挥。 5
2018-06-03作为技术管理者在细节的管理上要因人因事不能事无巨细的关注每个细节，要把握好一个度。对重要的项目，问题要关注细节，深入细节以便作出正确的决策和方向。 2
2018-12-07和唐木有一样的疑惑。这个度的把握有什么依据么？
或者是让每一级都强调细节？
2018-11-231. 文中的关注细节在不同的产品和解决方案上应是不同的，作为许多产品的技术管理人，没有太多时间和精力关注所有产品的细节，此时应关注产品的关键细节或重要细节，对客户造成重大影响的细节，腾讯和苹果公司to C的产品品类单一，如QQ和iPhone, 但像孙正义因为公司的产品很多，很难关注每个产品的细节。
2. 若有关注细节的下属，充分授权是一个很好的方法。- 2018-07-16看来技术公司还是有水平的，一般混子管理者不好混，但是这些公司也有弱点就是这些人太懂技术还很有主人翁意思，一般不舍得给员工好薪资好福利
2018-06-16关注关键细节，培养同样做事抓重点抓细节的人
2018-06-01个人觉得此处细节应该是核心细节或指标细节，如果是技术细节容易造成过度依赖与谁身上猴子的问题~团队越大授权、赋能就越多，细节的性质也要转变~
2018-06-01和唐木木有一样的疑惑
2018-05-29赞，关注细节，发现和解决的问题会更多、更接地。