作者回复: 作者王晔倞回复：

在我的经验中，这种情况分为两种“试用期”与“正式期”

1、试用期：
1）如何处理：则不需要客气，直接说明原因即可，也不需要任何赔偿
2）如何避免：这种情况的发生也许是进公司对于岗位职责的不清晰而引发的，如果试用期为6个月，可采取2个月考核一次的方式，前2个月可安排其做一些验证其技能的工作（甚至可以设定一些无中生有的任务），后2个月可安排其做一些验证其价值观的工作（如承担项目经理，推动与沟通偏多的工作），最后留出1个月，让其重新找工作，这样基本可以达到好合好散的目的。

2)    正式期：
1)    硬开：按照劳动法，肯定是按照N+1的方式来赔偿的，如果对方非常较真，一般情况下无法拿出量化的具体依据来证明。
2)    不硬开：可通过谈话、调岗等手段进行，至少让他觉得你们的企业还挺Nice。

所以我觉得，关键在于试用期的把关，如果无法守住这一关，光想在正式期采取“有利于公司”的方式，既不合理，也不可取。

如果真的发生了，那就接受吧。