2019-02-18虽然我秃了，但是我变强了作者回复: 这叫能力 上不封顶。
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2019-02-18走着走着，你发现头发掉光啦...... 好吓人啊
结合这篇文章，自测自己更偏向管理，但遗憾的是目前还是一名运维，😂作者回复: 哈，写着写着，成了恐惧片儿。
运维做好不容易，技术业务都要看，还要有条理。一边发展一边调整方向吧。 9
2019-02-18职业规划是一个人必须做的事情，但是没办法的是“许多时候计划赶不上变化，一次家庭的变故，一次职场不愉快的经历”，这些不在自己的计划内的变化也在左右着一个人的成长与发展。
我现在的方式是以技术为主，业务与管理并行，我就不相信敲代码到35就不行了，我要敲到60岁，70岁。作者回复: 👍💪 我觉得能一直敲代码有两个环境条件: 一是公司技术职业路径保障上升通道，二是团队技术氛围保障尊重和成就感。
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2019-02-24我秃了，也强了。
要成为复合型人才，这样路才能走得更稳。作者回复: 👏 💪
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2019-02-20文章对管理的理解，给了我提醒；但是我还是希望能获得更多对于管理的方法、能力、实践的讨论！作者回复: 嗯，篇幅所限，管理部分没像技术和业务部分一样展开。更细致的技术领导力，可以看刘建国老师的技术管理实战36讲。
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2019-03-08老师您好，这边重温这一章节的文字，个人收集到来自同事朋友的评价或者自身的职业人才测试，都偏向于业务；但是个人目前是技术岗位，对于问题会有好奇心，对事物保持新鲜感，但是更偏向于交互体验方面，技术是推动力，那么目前业务没有接触，基础不够的情况下，继续做技术，并且在过程中发展自己的综合能力是否是正确的选择呢，所有角色都很想像轮岗一样的，都体验一遍，迷茫的方向，体谅，同理心是个人测试出来的优势，但是没有找到那个准确的自我定位。与大家共勉作者回复: 谢谢分享。
稍微澄清一下，文中说的某个特质，并非那个职业方向独享，只不过比较而言，会更重要一点而已。
轮岗是个好方法，但是公司不一定允许。先把当前工作做好，然后基于当前工作，找找有没有关联到业务的工作，有倾向性的学习和接触下。当你表现出业务的能力时，老板就可以放心交给你更多业务内容的工作了。—— 还是要看你们公司的情况，允不允许这样的发展路子。 1
2019-02-24我以前一直以为自己一定会在技术路线上越走越远，后来才发现业务更适合自己，这次分享给我的感触很大，职业的每一个阶段都写清楚，走着走着头发就没了，这个很应景，哈哈，谢谢海飞分享作者回复: 其实只是脂溢性脱发。有效果的洗发水，多推荐哈。:-)
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2019-02-18我适合技术角色。从很小的时候接触到 WIn2k 时，就很好奇这东西怎么做到的，十几年依然保持着对技术的兴趣。很多技术人都希望发展成为“T”性人才，既有技术深度，也有技术广度，保持技术钻研的热情和对新技术的敏锐嗅觉。撸起袖子加油干，我还是一个小白😏～作者回复: 技术是推动力！加油！
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2020-01-21老师你好，我由于老家拆迁，离职休息了一年，再去工作怎么解释好一点？
2019-12-20我觉得职责规划大部分都是环境来改变的！比如我最开始是测试，后来去了一家做测试咨询岗位的公司，进去后变成了解决方案工程师，随时工作性质和内容转变，我为了不被淘汰，就开始学习，正当我可以舒适的应对这个角色时，公司马上把我推到了解决方案架构师的岗位，逼迫我又继续前行！
2019-07-17我还只是初级程序员而已。看了这篇文，才发现原来这些角色都可以深入。想做一个“有饥饿感”的普通人。加油！
2019-07-07白老师，我有个问题挺困惑
在一个比较大公司的某个业务线比较成熟的时候进来的，在这干了2年了，做软件开发，感觉一直在做修修补补的事，对于自己的成长不大。
我工作7年了，去过几家公司，很多都是这样，业务一成熟，就是修修补补
难道需要不停地换工作？
2019-06-24老师你好，目前的我是一名工作一年的后台开发，平时对技术是有一定的兴趣，但仅限于它给我带来的便捷性，除了硬性要求了解底层实现，不然也不会刨根问底。平时对业务也有了解，但是时间有限，平时有接触就认真学习。这样的习惯导致我好像啥都喜欢，但是并不精通一个领域，您觉得对于像我这类人，该怎么调整？
2019-04-15通过这课程的学习，让我从更高的层次，认识到不同职位所负责的业务及承担的职责。对比我自己目前所处的阶段，正是技术发展的初级阶段。给自己打气，不断升级打怪，加油！作者回复: 加油！💪
2019-04-12全篇干货，老师的理解很到位。作者回复: 握手吧。
2019-03-27哈哈，白老师也有皮的时候。作者回复: 哈皮哈皮。
2019-03-23从自我的感觉中，技术业务能力，我都有，，，，管理还没有太多经验，，后面多学习
2019-03-10老师您好，我感觉我对技术、业务、管理都有关注，这是种假象吗？作者回复: 从你那两个例子就能看出你眼界挺宽的，很难得。
三方面总会有不同的重点的，取决于你的角色。做为技术lead，要扎根技术，着眼业务，懂得管理。
2019-02-26看到文末，我滚回去把业务角色再看了一遍，好像挺有道理的作者回复: 嗯，认为没道理的，也欢迎提出来讨论。越辩越明嘛
2019-02-21我发现我犯了选择困难症，既喜欢对技术刨根问底，又有兴趣于用户的业务痛点和体验，同时做项目的时候又多思考过程持续改进以及进度，真想每个角色都走一遍，可惜头发快掉光了作者回复: 嘿，巧了，我也是（鬼脸）。