• 王维 置顶
    2019-02-20
    一篇逻辑清晰的好文章!受益匪浅!
    但我这里有一个不敢完全苟同老师说的一个观点。老师说“能力素质资源愿景决定职业愿景,职业愿景决定心理愿景”,这是从“物质决定意识”的角度说明一个人的发展方向。其实真正在职业规划中,成为今天的你的因素很复杂,总结下来并不是完完全全的单个因素的谁决定谁,谁又受谁的影响,例如决定当前职责愿景层的,不仅有老师说的能力素质资源层,而且还应该要有当下的想法,也就是心理愿景层。我更加倾向于一个人的发展普通敏捷开发,先设定职责的长期目标,然后小步快跑实现短期目标,然后继而边走边看边思考反馈,然后再调整自己的长期目标。最重要的是,要通过过去,现在和未来,认识自己,知道自己想要的一个什么样的生活!

    作者回复: 有深度的独立思考,赞一个!@编辑,请给置顶。
    认同。这三个因素是鸡生蛋,蛋养人,人喂鸡的关系(也不仅是单向环)。😂
    所以我原文也很谨慎地写是"影响"的关系。在影响环中,我挑了一个好理解的方向,以心理愿景为切入点开始阐述,归结到能力素质资源愿景,只是方便把问题说清楚。实际情形则是你说的那种复杂情形。

    
     13
  • kakasi 置顶
    2019-02-16
    个人职业规划回答:
    我觉得职业规划是基于能力素质规划的,我不清楚多年后我是干啥的,但我想在技术方面不断提高,除了深入目前做的Android原生开发,同时学习大前端,这是整体的技术方向,除此之外想拿出小部分时间开阔眼界,如提升产品思维,可以让自己不仅仅局限于技术思维。现在,我正阅读一些开源库、系统的源码、学习JVM相关知识。

    作者回复: 嗯,不错。
    想清楚你选择这些方向的理由,禁得住面试官下一步追问。比如: 你觉得技术和产品方向有什么关系?你怎么利用技术来辅助产品技能的提升?为什么你觉得你适合做技术、产品?……

    @编辑,请置顶,谢谢。

    
     4
  • orc
    2019-02-13
    面试者映像
    1.缺少思考,或者不太真诚
    2.经验少,想法没有特点
    3.信息少,说的是废话。如果工作经验短,仅仅是为了拿offer。
    工作经验长的话,就存在多种可能。
    其中如果候选人对工作内容有提前了解,有补位的想法那挺不错的
    展开

    作者回复: 说的在理。谢谢分享!

    
     8
  • 静静聆听
    2019-02-14
    老师,通常面试都会问离职原因,一般不能说公司问题,因为说公司的问题的时候招聘公司人事会觉得你本身有问题,但又找不到结婚,离家远等个人原因,此时什么离职原因最为合适呢。

    作者回复: 这个问题我在最后的文章里会讲。这里简单提一点吧。

    你可能通过04换不换工作那篇,已经明确了离职的原因。但是那篇没有继续讲,即使有那些原因在,自己是怎么应对的,有没有尽我所能去挽救。

    面试官不怕你讲环境恶劣,怕的是你是真的弱者,怕的是只会挑剔、抱怨和逃避。

    
     6
  • 宝贝
    2019-02-13
    我五年后想成为一个优秀的前端工程师,可以系统的解决工作中遇到的问题,引领团队技术方向发展。在不断学习新技术的同时,继续夯实基础,横向扩展知识面,了解更多除了前端需要学习的知识。纵向上继续深挖前端技术点,成为真正的专业人才。

    作者回复: 目标不错!意识层面,在读完专栏接下来的两篇后,可能会有补充,但已经有技术人的高度了。想好近期列哪些小目标,怎么做到,就看行动啦!

    
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  • 上善若水
    2019-02-13
    1.能力-职业-心理金字塔模型,逐层上升也逐层窄化。

        2.对于自身发展应当关注能力层面,路不至于越走越窄,但真要到面试的时候应当具体的结合实际的跟面试官表达自己的心理预期,这样才能更好的沟通互信得到满意的结果。

        3.综上,我的陋见,根据自己的对技术能力的预期选择可以实现提升的公司和职位,基于对职位的了解想清楚三年或者五年后能达到的高度的心理预期。(符合不跨层的理念)希望老师和同仁们对我的不成熟的看法给个意见~
    展开

    作者回复: 认同。

    
     2
  • PHP-SICUN
    2019-02-13
    1.对于职业没有规划
    2.感觉没有自信,没有把事做成的决心
    3.感觉有点投机心理

    总体上说的都太模糊了,感觉这些问题我也都有。

    职业规划: 我觉得我现在属于中级工程师,对于技术是比较热爱的,短期目标是成长为高级工程师,然后往架构师方向精进,目前主要是在极客时间买了一些课程主要是技术方面的,产品和其他的也有涉及。希望通过对这些课程的学习和项目的历练达成期望的目标。

    不足之处,希望老师斧正。
    展开

    作者回复: 您有学习目标,动机上你提到了热爱这个词,方法上提到了项目实践。多多努力,祝你早日实现目标!

    思考时间留的问题,谢谢你的分享,有你说的意思。专栏末尾我再总体捋下。

    
     2
  • 珠闪闪
    2019-04-29
    职业规划:
    1、在平时上班之余,把基础打扎实
    2、学习大数据的知识,深入数据挖掘研究
    3、对技术有了解和认知,考虑应用场景
    4、最终将自己培养成方案和问题分析解决达人,往技术总监发展

    作者回复: 不错!#1基本功~深度,#2定技术方向,#3着眼业务,#4技术宽度和综合能力。👍

    
     1
  • 千年准一会
    2019-02-18
    有种醍醐灌顶的感觉,以前觉得所谓的职业规划是夸夸其谈的东西,感谢白老师精辟的见解

    作者回复: 谢谢点评! 需要把理想和现实联起来看,才不至于要么好高骛远,要么只拼眼前。

    
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  • LDxy
    2019-02-15
    回答职业规划问题时,能不能说将来可能会换工作以适应个人发展的事?

    作者回复: 面试官其实都是聪明人,你不说这句话,大家也知道这种可能性,所以。。。不用说。

    多说两句,如果你明确地告诉面试官你的发展方向,他会衡量这个职位和部门的发展机会,看能满足你到什么时候,进而考虑职位和部门条件对你稳定性的影响。但是如果真的看上你了,预期将来喂不饱你,也说不定先把你招进来,以后发生变故再具体分析,毕竟你的目标也不是一成不变的。

    
     1
  • 时间的滋味
    2020-01-04
    果子熟了摘下来就是了。人们的很多问题是不知道什么是熟是生,不品尝一下不知道。这就是人生活上连续性的难题。
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  • 学无止境
    2019-12-19
    如果我说就是混口饭吃,以后可能会转行。会不会被打死?
    
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  • 求者上下
    2019-08-06
    我想能力愿景是核心,要有一步一个脚印实现小目标的能力。

    作者回复: 非常认同。活在当下,但不是为当下而活,就是你说的那两层意思。

    
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  • wanj
    2019-06-20
    我是一个软件测试工程师,我想的很多,既想深耕技术,又想在管理上有所突破,也想把业务做的精一些!但我知道我最终是想做管理,所有技术,业务的深耕是想让我作为一个管理者更有威信,更有自信!但是随着年龄的增长,渐渐感觉我的天赋支撑不起我的想法,希望老师能够解惑
    
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  • Brandon
    2019-06-17
    能力素质资源,是不是应该写着“能力、素质、资源”;其实之前面试问我职业规划,我说的是第二条,“深耕技术,之后转管理”,行业套话;感觉每个人的内驱动力不一样;很喜欢那句“我思故我在”
    
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  • pyhhou
    2019-03-07
    老师想问一下,就是能力发展那里,像我不是科班出身,得花些时间来巩固基础,基础这个东西可能和平时业务上的能力在表面看来没啥关联,只有等到到达一定程度的时候差别才能看得出来,这个时间可能是好几年,在这几年里,如果没有一个提升能力的大致方向,根据当前业务状态,目标说变就变得话会不会不太好,就是从能力发展的角度来考虑的话,感谢老师的分享

    作者回复: 学计算机基础用不了那么久,但是自学会比较费劲,考虑上个在职补补课?工程应用中,看是哪方面的工作,也有不严重依赖计算机基础的。

    
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  • oillie
    2019-03-03
    以前看过一句话觉得很好,“立足于当下,着眼于未来”

    作者回复: 总结得到位!

    
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  • 村长@极客时间
    2019-02-28
    还不知道自己的心愿计划咋办,怎么能快速找到?

    作者回复: 文章中说没办法帮大家捋清心理愿景,是因为其实它是个人的人生观。这个宏大而且私人定制的部分,远超面试范畴,要靠个人观察体会自省校正。陈浩在自己的博客CoolShell里写过一篇关于三观的文章,你可以参考。

    
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  • xingxu
    2019-02-14
    一直的愿望是希望侧重技术,业务靠后,实际上业务了解程度也是一个人能力的体现。如果当前的工作内容不足以提升技术,可以通过熟悉业务获取接触不同技术的机会。

    作者回复: 认同。下一篇讲技术、业务、管理的关系会涉及到您这个点。

    
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  • 小踏
    2019-02-13
    心理愿景计划的能力提升渠道不能契合现有工作内容,怎么办

    作者回复: 可以移步04篇考虑到底该不该换工作,如果结论是不能换,那能不能调整工作内容或者调整暂时的目标?切记具体情况具体分析,不能生搬硬套别人的做法。

    
    
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