2018-05-26作为技术管理者如何平衡有效授权和细节管理？ 3
2018-05-25不知道作者在写啥 3
2018-05-26找对方向，高效执行，教练式管理 1
2018-12-22作为一个教练，整体把控，及时沟通，以及要培训的合适人员。不要想着都顾及
2018-11-15方向错了，做的越多，错的就越离谱。作为一个技术领导者，为团队指对方向最重要。
2018-10-20非常欣赏一个好的Leader应该像优秀球队教练（不断自我挑战）一样的比喻
2018-09-22是的，基层的技术领导者，如果不关心细节的话，作为下属，你根本不知道他是来干啥的。。。
但这样也太累了。还是相信人，使用能够自我自驱动的人- 2018-07-16是的，基本上80%以上的“管理者”是卡位的，不是发光发热的，公司功劳其实是员工，害死公司的才是这些人，而事实上却是相反的
- 2018-06-09是的，基层的技术领导者，如果不关心细节的话，作为下属，你根本不知道他是来干啥的。。。