作者回复: 说得好!@编辑,请给置个顶?
作者回复: 说得好呀。的确,每个人对工作满意度因素的衡量比重根据自己的情况而不同;通用能力的说法,也是有深度的有价值的。您说的是对文章很好的补充。谢谢。
@编辑,请麻烦置顶,谢谢。
作者回复: 这段话极其容易引发共鸣,因为很多问题都似曾相识。
很欣赏你迎难而学的态度。没把这些问题当成不做事的借口,反倒当成促使自己上进的动力。
是呀,哪个组织都有它的问题,把问题当成借口,就怂了; 当成机会,就赢了。
作者回复: 招着呢,一直没停。欢迎关注公众号IBM招聘,找CIO即可。
作者回复: 您这样的情况很多,我的团队里也有。为了给每个值得认可的人更多的成长空间,我会给他提高工作要求,甚至给他重新分配一个挑战性大,但是他也能跳起来够得着的角色,我们团队还是在增长工作范围和团队规模,所以只要想提高的同学还是能找到适合的点。
你的两个问题我在后面的文章里会提到。谢谢关注。
作者回复: 您这里反复提到了基础,很难得。难就难在基础吃功夫、见效慢,可是基础决定了发展的后劲,基础扎实了,将来还能朝多个方向发展。所以我说,慢慢来,比较快。
作者回复: 薪水是保障,没有保障只谈愉悦和发展,风险大,不现实。但薪水也不是全部。
作者回复: 谢谢关注,共同学习。
作者回复: 某些人会想当然地把学历当成衡量学习能力、聪明程度的标尺,甚至认为学得高才能工作好。这当然不对,但学历一定程度上综合反映了教育背景,这个背景影响了思维方式和做事风格。你如果能在简历和面试中展现出严谨清晰等思维做事倾向,也会弥补些学历的不足。
掂量下自己的时间,能在职读个高点的高历也不错,我身边有这样的例子。。。
作者回复: 你提到一个挺好的问题:技能发展要有focus。集中精力在一个点上用力,比什么都看更有突破。T型人才首先得有深有专。
作者回复: 要做到这点太难了。
作者回复: 这个情况不在少数,我想在答疑篇里说说。
作者回复: 这个情况不在少数,我想在答疑篇里说说。
作者回复: 嗯,每个人每个时期的主要矛盾不一样,考虑的首要因素就不一样。
作者回复: 呃,看起来这问题不小,得进一步思考了。。。
作者回复: 看起来是很重产出的团队,工作中学习就显得很重要了。
作者回复: 哈哈,谢谢分享。
吸烟你不可以背后跟领导提么?不敢的话,说明这不是安全的沟通环境,大家意识里很紧。
忙的忙死,闲得闲死,说明激励机制不到位,老板也不注重公平性。然而参考前一条,大家又敢怒不敢言,长久下去的气氛就有问题了。
你看完后面的职业规划,就可能清楚怎么发现自己想要什么,怎么去行动了。。。
作者回复: 碰到过先辞工作然后来北京找工作的,如果没房,经济压力很大; 去深圳也差不多吧。得了解下工资水平线是不是会降低。
作者回复: 有牛人带,学得可能更快,但是如果你自学能力很强,现在的环境倒是能给你充分发挥的空间——你老板不懂技术,不擅长带人,其实恰恰给了你自由发挥的空间。
这样的情形,适合有一定基础,又懂得沟通和向上管理的人,不适合啥事都要等着别人指挥的小白。你属于哪种呢?
作者回复: 之前的回复里,我也说,运维不好做。
操作性任务太多,而底层问题又非常考验技术的宽度和深度。可是,现在高效运维的价值越来越大,DevOps 和 云化,给了运维很大的提升空间,是很好的学习机会。
祝你发展越来越好。