• Kǎfκã²⁰²⁰
    2019-02-08
    为了适当减少每次argue需求优先级带来的沟通成本,还可以把当前团队正在面对的四象限公示出来,让大家都能看到团队路线图,让提需求的人(产品经理更需要)看看自己的需求在哪个象限,什么优先级,有时候他们自己就明白了

    作者回复: 可视化是个好办法

     2
     11
  • WL
    2019-02-12
    程序员也应该更积极主动一些, 最好能推动事情发展, 当这件事情由你推动时主动权就在你的手里了

    作者回复: 谁积极谁主动

    
     5
  • 丁丁历险记
    2019-11-09
    1 套路包收集,留证据,把面对不确定性的决策风险(锅)甩给产品,把自己定位搬砖的。

    关于尽量做重要的事,个人理解如下。
    做好重要不紧急的事。 这项能力决定了人生的高度,是我开发生涯的信条。
    例如重构,轮子优化,(极端情况下直接造),这些努力的背后哲学是,让体力活向智力活迁移,有时候少做是高纬度的多。

    例如 在开发中不断和产品沟通已期待更好的为用户服务,更合适的开发资源投入。

    文中谈到了站在老板面前。
    我回忆了一下,好像更多是直接推开老板们,看他不忙就直接沟通的,关键问题直接硬怼,沟通能三句话说明白不扯第四句,有开脑洞场景的再放开聊,庆幸老板懂技术。 真的别怕,也没必要怕,我是信奉技术王道的,而我的目标是专注做优质产品的,我有问题你直接说,我思考后改(还有可能不改) ,大家目标一致,严重忙不过来,哪有空怕老板。 只管向死而生的活着。注意下身边的小人即可,这类人多了,直接走,也别犹豫。
    展开
    
     3
  • 毅
    2019-02-09
    开发团队无力反驳产品经理的需求,工作方式被动,话语权受限也是原因之一。虽说公司内各有分工,但大部分公司还是具备宽松氛围的,一直从事某产品开发的员工,只要不局限于自己的一亩三分地,即便不具备老板的视角,产品经理那点小九九还是能有对策的。其实不管是谁,什么角色,掌握工作的主动权最重要,重大事项商量着办,彼此协作才能越发默契。

    作者回复: 别人限制不了你,自己限制自己了。

    
     2
  • 风翱
    2019-02-08
    团队中的需求来源就是简单文字描述,而且还是上一层需求收集人员理解以后补充上去,再给到产品经理那里。和文章说的,很多时候,就是某位领导说要做的。而团队中负责人听到是某领导提出时,并没有给出相应的方案,结果是都要做。提出的所有需求,都是紧急且重要的。因信息不对称,底下人很难判断其紧急和重要的程度。结果就是不停的加班,通宵赶进度,留下很多的技术债务。

    作者回复: 你不主动,你就被动。

    
     2
  • Sudouble
    2019-04-16
    二刷的收获:管理好任务的优先级,并尽量想清楚关键任务的价值。积极主动,让自己收获更多!
    
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  • like_jun
    2019-03-07
    做有价值的事。
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  • 极客不落🐒
    2019-02-13
    敏捷 4+1 会,迭代列表 + 产品列表,可以解决大部分问题了……
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