这种方式，也看带的人是什么水平。适合安姐的，不一定适用于我这种创业公司，为了节省成本招的初级工程师，部分员工聪明好学，可以授之以渔，但有些不好学的，不可能以这种方式去带，创业节奏很快，管理者也没时间，跟不上节奏的，成长慢的，要么被淘汰，要么去搬砖。话又说回来，搬砖也有搬的多，搬的快的。我能做到的，控制成本的同时，也控制搬砖水平的底线

12年刚开始带人的时候 那会文档写的巨详细…… 后来发现也是坑，你做的越多，团队小伙伴思考的就越少。。

说一说我的经历，我们那有buddy的机制，一般新人刚来会分配一个buddy，一般来说都是组里的同事。对于新人来说也就是刚毕业的学生，buddy一般会教一些基本的东西，例如基本的框架知识，然后就是手把手的带如何完成一个task，当然，如果新同事是个有经验的人，更多就是带着过一下项目的上下文了。

引导新人的时候，要具备一秒变小白的素质。很多问题，作为老鸟，一眼就知道大体思路了。但是，新人缺乏长期历练形成的隐形技能。往往不得要领。

这个时候，就得耐着性子，暂时忘掉自己的方案，沿着新人的思路，用自己的经验去判断，指出那些他们没想到的陷阱或泥潭。他们自己会更主动打磨自己的观点想法。

所谓教学相长，其实经过这样一番探讨，自己也能更深入理解习以为常的概念。

没带过新人，刚入职场两年，但我能体会到我老大的感受，起初我也是很多问题问他，他也会快给我解答，他耐心非常好。后来随着积累我遇到问题都会先尝试着解决，如上网搜，翻资料，如果还解决不了再去请教别人。后来我被问问题的频率越来越多，我也越来越忙，花很多时间给他们解答，后面我也会告诉别人我以前是怎么解决的，也就是安姐说的引导吧，但感觉有些人没get到，我觉得他能够自己解决的问题仍然来问我。可能我没有引导好，后面改进自己的引导的方法。

做IT出版7年，前3年做编辑，之后的3年独自做运营，最近一年带人做运营，2个小伙伴刚毕业，带她们手把手带做微信和微博，以及其他线上推广，深刻理解带人的难度。我自己是个比较急的性格，刚开始经常出现看手下小伙伴做事不利索，咔咔咔重新做一遍这种情况，这把我自己搞得很累，小伙伴们的成长也很慢。以前读到一句话，说带人就是淡定地看着比你做得差的人犯错，然后你一步步指导他们慢慢走出来的过程。真心难！现在认识到了自己带人的问题，会定期进行一些培训，会慢慢引导，但是还是距离理想状态差太远。关注安姐公众号很久，一直都是潜水状态，这次订阅专栏，跟女神学习，多说说自己的囧态，以期快速学习和改进。

那么，怎么引导你的指导者去知道这样操作呢？

目前入行快8年了，今年年初开始转管理 带领小20个人 转换思路比较重要 还在摸索中。希望安姐可以多分享一些管理经验

我会把一些常问问题写成文章或者录制成小视频，挂在我的个人主页上，别人问问题我会把主页链接发给他，让他对号入座，这样能大大提升效率，遇到我也不懂的或者比较简单的我会直接发一个Google链接🔗😂😂😂😂😂

首先对新人来说，入职会安排导师，有新人邮件，包括日常规定、wiki、工具使用等，有问题可以和导师沟通。有助于快速熟悉进入状态。
    对于问题，有个万能句式“你觉的呢？”让大家明确责任，并在规定时间内讨论，然后约定下次讨论时间。从而培养大家都在动脑思考，做不同的方案，而不只是在问答的状态。

以前我也是有问必答或者帮着找答案，直到自己也忙不过来了…… 后来索性只说自己大概猜测让别人去找问题和解决方案，结果证明小伙伴真的还挺值得培养…

毕业工作一年了，下个月开始带新人。特地订阅了安姐的专栏，希望彼此都能提高:)

工作了4年，期间也带过人，但思维模式都是帮忙找答案，今天这么一听，很是受用，谢谢

的确，终归小伙伴以后也是要长大，他们理应成为他们最想成为的人。

不算很正式地带过人，但是有非常深刻的感受到被依赖的痛苦，怎么去授人以渔需要花心思学学

确实如安姐所说，我在现在公司也有直接给答案的经历，所以形成恶性循环，也在找好的带人方式，这篇有点启发

刚毕业入职一家小公司，没有leader带，出了问题就Google，再解决不了就只好问公司的一些老员工了，一般都是直接把你问题给解决了，问了几次为什么，人家都没说，稀里糊涂的就这样了

深有感触，刚入职时很喜欢问各种问题，因此没被少骂，等我在第二份工作时才体会到这个被骂的经历是多么难得的，他让我学会了独立解决问题

领导者，给出方向，给出建议，把握大方向即可，不必事必躬亲