2019-01-28谢谢你的文章，受教了，希望多分享你的管理工具 2
2019-01-28我是一名小leader， 在您的文章中应该属于“青年”而不是“成年”的范畴。想请教一个事情是：如何管理（或者说帮助）团队中较弱的人。越弱越不敢交付有挑战的工作，然后越弱，这个过程中我和小伙伴都很难过。编辑回复: 看上下文，弱同事应该还是属于自己做事的阶段。如果是，还是应该分析一下他“弱”在哪里：专业技能(如Java语言技巧)、思维方式(如逻辑思维能力)、做事方式(沟通技巧，汇报意识)、还是态度(主动积极)，对症下药。前面两点决定是否适合当前工作，后面两点决定是否适合当前团队。
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2019-09-29这种体系化的文章确实比散落化的文章更有意思
2019-08-27从主观是否知道、客观知道不知道四象限来划分挺好的，个人非常喜欢。
但现实还是更加复杂技术日新月异需要不断的学习进取，今天的知道不代表明天的不知道；从再类比人类发展，成人是可以继续细分壮年中老年老年等，他们的战斗力、工作激情、精力、学习能力也是大相径庭的。
建议考虑再细化下
2019-05-01说的很有体系。大赞