技术与管理常常被人看作是一对矛盾。尤其是极客浓度极高的it界。呆伯特系列漫画，疯狂程序员系列漫画，诸多的梗都在暗示或明示这种看法。

以前我深以为然，然而最近发生了变化。起因是开始带团队做项目了。以前像是狂野西部里的牛仔，单枪匹马，天地任我闯。 现在发现，世界太多，一个人太单薄，要领着一帮人共同去开拓。领导力和管理就是绕不开的修炼了。

大概我们终究会有这一天，发现自己一个人的局限，必须率领或者融入一群人去共同前行。

正如安姐在开篇词的说法，技术与管理都是最优化函数，技术是在物的空间，管理是在人的空间。这两个空间并非隔绝，是有交集的，甚至可以说是同构的。从这个角度看，二者皆是智慧，不必对立，通通拿来。

恭喜安姐专栏开张。

感觉这一期音频说的有点简单了


如果是没有工作的新人，我的带人方式是：
1.）给出任务，你看我如何完成任务，完成后你来总结你的感受
2.）你做我审核，指出错误和疏漏
3.）你做完还需要会做报告

那么在第一阶段基本就是立规矩，让新人学习知识点，第二阶段就是把学到的东西能用起来，第三阶段就是融汇贯通的过程。这样带出的新人放手后可以放心交付工作，只是前期投入较大，周期较长。

那么对于有经验的同事，先让他表述清楚他对问题的理解和观点，然后我在用多个维度去解释这个问题，比如研发擅于修复问题但不擅于拆解问题，需要提高他们拆解问题和多维度思考问题的能力。先说这么多，欢迎讨论。