- 2019-01-23实际工作中来看，如果对一个任务，或者说是一项技术不是特别了解的话，确实很难做细致的任务分解，往往就是列一个粗糙的大概计划，然后去执行，在执行的过程中就发现很多计划都存在问题，一个计划里面还涵盖了之前没有考虑到的细节，导致任务项目充满了不确定性。很想听听老师的意见，就是在一个自己不熟悉的，充满未知的项目中该怎么更好地进行任务分解，还有这种分解的思想在平时是否可以通过一些练习和思考来加强，并应用到广泛的工作学习中去，期待～
作者回复: 好问题，我就在答疑里谈谈这个问题吧！
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2019-01-25我会的任务分解，不仅可执行，粒度还很细。比如说，我要修复一个rpc接口的bug。我会列出每个代码的修改点，要修改的测试，要增加的测试，合并到哪个分支，修改rpc文档，文档中有哪些点要修改。
每一步都非常容易执行，看起来每多少必要，但在我当前的工作环境特别有用：1）事前思考，不会造成遗漏，2）任务实施过程中经常被打断，比如，测试有疑问和你讨论，主管找你谈事，紧急会议来了，这种“硬中断”完全打破了节奏，而任务列表，让我知道清楚当前做了多少，该从哪一步继续。展开作者回复: 很清楚的做法！
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2019-01-24任务分解和敏捷开发的用user story应该是相似的,首先我们会定义大的feature,这个是大的产品经理关注的,然后我们基于feature分解成不同的user story,最后每个story，再分解成一个个具体的task,我们程序员就主要解决task。作者回复: 喂，110吗？有人知道的太多了。:)
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2019-01-23如果清楚知道接下来怎么做，任务分解就告一段落。其实清楚就是知道是否可执行，如何执行，越是知道每步细节越能把控全局。
但往往就是以为自己“清楚”，才导致任务评估不准。特别对自己没做过的领域，做沙盘推演，以结果导向推导任务推进过程，做好排坑。
另外一点受益的，就是分解任务不单单是任务内容的分解。特别是文中提到的特斯拉通过建立公司引入专业人才，或者图数据库需要学习的知识。真正分解是如何达成任务目标，分解所需的步骤、资源、风险。
我现在缺的是系统分解目标，清楚知道自己下一步要做什么，需要哪些资源。展开作者回复: 多练习，做事之前先分解。
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2019-01-23最近在做战略拆解，都是一样的道理。战略飘在空中遥不可及，要落地就必须拆解。比如说达成目标有哪几个方面可以努力，各方面都需要做哪些事，这是路径。这些路径里哪些优先级最高，需要配置哪些组织资源。心里有数之后就是制订计划时间表。作者回复: 你做的非常棒！
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2019-01-23任务分解至自己能够解决的程度，即达到分解任务的粒度。然后以此估算工作时间与工作量。面对个陌生的事务，逐渐将不可控转化为可控，直至最后全面掌握 2
2019-01-23网站积分清算都是系统定时任务，老是担心时间超时任务失败。后来把任务按照时间拍好顺序，保证每个任务都不超过一分钟，运行时间间隔大于5分钟。再也没有出现过运行失败作者回复: 不错的分享！
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2019-06-01前两天分解一个任务，第一步是写一个template，我想着写一个template算是可执行了吧，但写template主要是为了做成自动化，自动化的话还要考虑怎么自动更新，生成，问题多着呢，最后做着做着就变成来不及了也不自动化了，先做一个出来再说吧 1 1
2019-01-25任务分解是一个很好的策略，其实日常做事情也在做任务分解。比如在家里做饭，需要开始准备做什么菜、整理材料、蒸饭、炒菜。根据每个人的理解不同，会有不同的步骤，而且每次都不太一样。这里默认的就已经有任务分解在里面了。
日常生活的自动化，或者称为习惯，大脑会在后台做任务分解反而降低了感知度。想要精细化的控制任务，就需要做可感知的任务分解。明确每一个步骤，做到可执行化。
对于一个大的任务，或者未遇见的任务大脑的默认方式就不起作用了。这时会体现出懵懵的感觉。这种情况应该会有策略在之后的课程中讲解吗？展开作者回复: 大任务分解的方式就是一点点分解，但对于不确定的任务，我准备在答疑中，专门讨论一次。
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2019-01-23云计算，大数据等底层实现思想都体现了分而治之的分解逻辑。 1
2019-10-16做一个需求是，往往需要预估完成时间。但遇到的问题是：无法正确的分解任务，以及不知道任务难易程度和自己的解决工时，就会有无法预估的情况。请问这个情况怎么进行处理
2019-07-23任务分解其实也像是老师所说的，事前忙，而不是事后忙。做事之前，先在脑袋里过一遍，把任务拆解成一个个可执行的微操作，之后就可以相对无脑的执行了。
2019-04-18之前做过要把好几个小项目换框架，它们之间又有相互的调用，感觉要动一个就得动整体，无从下手，最后下定狠心做的时候，就是分解开，第一步先搭建一个空的能跑起来的项目，第二步将其中一个项目中的某个功能进行实现，比如登录，然后一步一步挪功能，等都挪完了，项目也就换完了，其中还有在具体功能的时候分解，比如登录的时候 ，第一步先导入包，第二步 进行配置 ，第三步实现简单的数据通信，第四步修改参数获取项目需要的用户数据，感觉真正做起来的时候，反而没有想象中那么难作者回复: 你做得很棒！
2019-02-12让我想起一类面试题 ，譬如煎饼摊大妈的收入估算、估算北京一年出租出去的房子数量等等，将一个原本毫无头绪的问题分解，分成若干个可以尝试回答的问题作者回复: 嗯，是这个意思。
2019-01-23打卡
2019-01-23个人认为，要做到精确的任务分解任务，在实际工作中比较困难。如果不能对细节了如指掌，如果不能对全局高屋建瓴，要精确的分解是不可能的。我的指导思想是，在一项任务开始之前，做粗略的任务分解，然后随着任务的进行，边做边完善。说的通俗点就是边走边看。其实不管是做技术，还是给自己定发展目标，都是一样，一开始给自己定长期目标，然后具体到当下，我们就分解目标，边走边计划，边走边看！作者回复: 分解到什么程度取决于自己的把控能力，不清楚的部分不分解是一种风险。