在管理工作中，我特别希望下面的员工能够拥有子驱力，并且能够从产品公司的角度去解决思考问题，但一直没有什么好的方案，后面了解到了okr，事实上就是我们把公司阶段目标和方向和部门中的人都做了传达，大家知道公司现在要做些什么，然后才知道自己做的事哪些是最重要的，优先级最高的，这时候他就拥有了独立思考自己驱动自己完成工作的能力了