2019-01-18“一个简单的方式是，把我专栏的内容发给他，和他一起探讨怎么做是合理的。”
哈哈哈😄 9
2019-02-28无脑抄袭和老板让做的已经成为部分产品经理赖以生存的法宝作者回复: 你不反抗，他就觉得自己是对的。
4
2019-02-22说的问题很普遍，老师的解疑也和自己的做法大致相同，说到心坎里去了作者回复: 共勉！
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2019-01-19遇到过pm说之前他们团队能做，你为什么做不了，这应该是rd最不想听到的，当然这表示自己技术上确实有值得提高的地方，但这样会刺激到rd，当时我就回了句，你们之前的团队能做，你让他们做去吧作者回复: 这种做法确实不理想。如果确实是你自己不知道的事情，可以让产品经理联系一下原来的团队，了解更多的细节。
3
2019-01-26和领导说一下自己的想法，发现不能改变领导的想法，然后就执行了。作者回复: 妥协很容易，一步一步在退让。
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2019-01-18学习了。发现以前很多问题是我考虑的不够！ 1
2019-11-051 甩锅套路。（当然需要知识底蕴，最好能抢到技术高点，使用技术租。）
2 老板说的， 打破信息壁障。
3 产品无脑抄，人家能做到。
技术能否实现（工程资源悠关），找出更大的上下文。 给出替代变化。
最后总结，
技术是王道
看问题需要有洞见
逐步建立信任，用套路也要有正向意图。（科学家耍流氓，其本质是解释细节太复杂，到时候自然有作品）
四 基于香龙第二定律，碰到坑货产品（偷懒，拍脑，智力问题（主要是业务逻辑，交互思维脑回路），早点去掉信息失真的环节，早拿一手资源。
不要怕战斗，努力是必须的，但绝不做勤奋的背锅侠。展开
2019-09-17“对上级的服从达到了不健康的程度...” 哈哈哈 我怎么听出话外有音
2019-03-28一起去找老板可能会激化我们与产品经理的矛盾吧，其实这可能是最后一招- 2019-03-28一起去找老板可能会激化我们与产品经理的矛盾吧，其实这可能是最后一招
作者回复: 用专业的态度做事，不是为了政治。
2019-01-20打卡
有时候我们不能太弱势，该强硬摆事实讲道理的时候也要适当强硬，展现自己的态度，不能瞻前顾后
2019-01-19学习到很多, 谢谢老师.
2019-01-18受益良多！Upper management，这其实无论在IT还是其他行业都是必需的。