2018-05-18我觉得这4个问题，应该倒序来看。
成为技术专家 >>> 树立技术品牌 >>> 把握商业趋势 >>> 提升产品思维。
对吗？作者回复: 其实可以是同步的，技术人在各个阶段都可以有意识地培养自己这几个方面的意识，比如提升产品思维，对每一位技术人的具体工作都会有帮助。
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2018-05-26技术管理者首先是一个管理者，为一个团队的前途负责，其次才是一个技术人员。我认为管理者最核心的能力不是团队管理能力，而是以下这两点：1）判断力：如何避开错误的和没必要做的事情，集中精力到最必要和最正确的事情上，从而让团队尽量少做无用功；2）协调能力：如何和其他团队进行高效协同，从而为团队构建最好的工作环境。 4
2018-06-01我想问一下 对于一名技术人来说技术扮演的角色是什么？意思是培养自己的产品思维业务思维怎样才能不用力过猛变成了一个产品经理.. 1
2018-05-19产品思维：思考用户价值，思考商业价值
团队管理：判断力（做正确的事），协调力（正确的做事）
如何让团队把代码、架构、产品融合到用户业务、用户场景、用户场所中 1
2019-01-12别把自己的技术能力当回事