有自己亲信是再正常不过的事了 识人、看人、用人都需要试错成本。有一个自己了解、之前合作过很多次、并且信得过的人，可以很放心地将重要的事情交给她，而且还省去了诸多的沟通成本，这对公司、组织还有个人都是好事。只要大方向是让团队把事情做好，将组织利益最大化，就没有问题。 这里可能存在一个公平性的问题，就是把重要的活都给自己的亲信干了，那么是不是对团队其他的员工不公平？这其实是管理者需要去沟通和解决的。有自己的亲信并不等同于放弃对其他人的培养，信赖和默契是一步步积累的，管理者要将事情分配好的同时，也需要对新人和其他团队成员多加培养，要懂得放权，分配一些对提升他们能力有帮助的任务，让他们也能有所成长，将来能委以重任，这两点并不冲突，可以兼得。 当然了，我说的这些都是建立在老师说的 “相互成就” 的基础上，员工和主管都需要相互理解，需要各自从对方的角度考虑问题，这样才不会出现各种矛盾和精神内耗。