我觉得业务价值并不局限于帮公司赚了多少钱，或者给公司带来了多少 “商机”。其实大公司的很多部门并不直接对接业务，比如网络安全、底层架构、或是运维相关的工作，这些工作没有意义吗？其他部门的稳定和高效发展都离不开它们。这些工作往往还有着极强的技术深度和难度，那这些工作有何业务价值呢？这就需要在表达的时候突出重要性了，不能仅仅说做了什么，或是单单地列出数字，需要强调自己做的东西具体解决了什么问题，于公司来说意味着什么，没有它会有什么样的后果，它的不可替代性在哪，有哪些核心系统是依附于它的，离不开它的，以及它未来的前景发展等等。这里并没有直接说业务价值，但是都清楚它的价值，以及它的影响力。 有技术深度和难度但没有直接业务价值的事情值不值得做？当然值得做，但还是一样，需要看清这个事情的不可或缺性，和它能解决的问题，以及它带来的长期潜在价值。清楚了这些，这就是一个很好的机会，这能大大提升自己的经历密度。并且，越难的事情就越少人做，竞争当然也就越少，一旦事成，自己在公司的不可或缺性，不可替代性又提升了。而且我觉得，对于自己的职业发展和成长来说，这些价值早就不能用升不升职来衡量了。