下面的话写的不清楚 “我们描绘了这件事给他的未来的成长空间，怎么去赋能业务，怎么去跟踪数据，怎么去做个性化，怎么去倒逼业务，怎么去利用资源等等。如果你都把这些事情做好，数据会不会增长，你自己会不会比你一开始提的目标得到更多的成长。”

成就他人才是最大限度的成就自己。赞👍🏻。

除了"身教"，大多时候更多是"言传"，指导、指引员工，充分发挥员工的主观能动性，侧面也解放了管理者，提高了生产力。

长期业务的奖金偏向于阶段性激励，而不是项目制，这样才能给予真正的价值判断。
没太明白怎么操作，能细说下么？