2018-12-26这个方法论恐怕要建立在开发和产品双方地位比较平等的基础上。
以我们目前的现状，很多时候产品要做这需求的理由就一个：老板要的！作者回复: 后面还真有一篇怎么对付顶着老板名义做事的产品经理，敬请期待。
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2018-12-26现状：勉强的架构师、技术管理
目标：架构师、cto
途径：1.理论加强学习：togaf学习理论
2.实践技能应用： netty、redis、mysql、niginx、微服务架构、分布式架构
3.做微信公众号，多思考多积累经验，形成自己的套路，同时形成影响力。 39
2019-01-03思考框架是道，原则是演化下的术，我们从 A → B，有无穷无尽的路径，最有效的唯有那条直线。本质上，各个维度、原则（不限于作者提到的四项原则）都是帮助我们更好地定位 A 在哪里，B 在哪里，那条直线在哪里。
这个思考工具算是吸收了，四项原则也是有借鉴意义，谢谢作者回复: 这个理解真棒！
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2018-12-26以终为始的理念还是非常有启发的，具体工作中往往会陷入细节中而看不到目标或者忽视目标，例如把实现路径当成了目标。同时，有了目标还需要不断的反思，孔子日三省吾身，我们起码按季度需要重新总结和考虑一下目标和路径的合理性。另外，文中讲到的沟通和自动化如果更加深入些就好了编辑回复: 后续内容会针对这四项原则进行深入探讨的，加油💪
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2019-01-05我们的产品经理的回答是：“你是在拷问我吗？这个你不需要知道，做出来就好了。”或者:“先做出来上线看看用户的反馈，不行了再下掉。”又或者：“这个是老板提的需求，优先级最高”作者回复: 不靠谱的产品经理，总拿老板说事，刚好是后面的两个主题，欢迎关注！
补充一点，不允许问问题的产品经理一看就是虚的，如果他不让提问，那就把问题带到老板面前，让老板判断一下，自己问的问题是不是合理，扩大上下文是解决问题的一个好办法，对，这也是后面的一个主题，敬请期待！ 1 7
2018-12-26结合工作中每年都要基于现状制定KPI，但往往忽视了最重要的环节，实现途径或方法。老师讲的逻辑很清晰，简单明了。虽是简单的三个环节，但每个环节要想认识清楚，还是需要很深的功力。总结起来：
1. 认清现状
2. 制定切合实际的目标
3.落实切实可行的实现方法。 5
2018-12-26计划赶不上变化，怎么办？作者回复: 计划太大，变化就可怕，后面很多内容就是在讲拥抱变化。
4- 2019-03-21很多团队的问题是人的问题，那些小公司的团队，收入不高，生活压力大，本身就生活在焦虑和恐惧中，哪有心情讨论需求的背景，要解决的问题，解决方案，非功能需求......。最后就是程序员看需求人员2，需求看程序员无法进行人类沟通。
作者回复: 这就是大多数人连1x 程序员都算不上的原因。
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2019-03-02这让我想起了金字塔原理。在解决问题领域可能是这样的：
1. 目标导向，在这里也就是以始为终。思考自己的目标
2. 分类，也就是思考从当前位置到目标有哪些影响因子
3. 优先级，在这里其实是选择适合的方法
4. 解决问题
解决问题的具体方法那就该是：
1. 任务分解
2. 自动化
3. 沟通反馈展开作者回复: 用金字塔原理解释是个很恰当的角度，后面我也会讲到。
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2019-01-01现状：中级Java程序员
目标：架构师
实现路径：主要从技术和管理两个方面进行修炼提高，针对每个方面的能力要求，先制定长中期目标，然后拆分中期目标为短期目标，一个个击破，同时要检验目标达成效果，不断优化，从而实现自己的最终目标 2
2018-12-27老师举得针对拿到产品经理新特性要求之后的灵魂四连问，刨根究底，其实也是为了避免 X-Y Problem，免得浪费无谓的人力和精力。关于 X-Y problem，可以看下隔壁专栏作者耗叔的 https://coolshell.cn/articles/10804.html （我保证不是耗叔派来的，哈哈 2- 2018-12-26既是产品经理也是项目经理也是程序员，所以全部是我本职工作，IT部部长要的结果就是我的目标。 2
2018-12-26我觉得程序员的优秀程度最能体现在自动化这个环节中，高手首先对自己要到达的目的地的实现细节了如指掌，同时可以用较短的时间转化为自动化工具或者程序。同时超前的视野和丰富的开发经验也不是一个新手能很快拥有的。这两个都可以有效的缩短开发时间。那么问题来了，这些经验视野和高手所拥有的熟练度转化度怎么能更系统的来培养？ 2
2018-12-26在哪？到哪去？怎么去？
答案：勉强程序员；架构师；知识储备深度广度，应用实践
问题：目的地变更了甚至不存在了怎么办？到达路径走不通或者出现了更好的路径怎么办？
总结：即时反馈，实时调整 2
2019-05-10现状：普通前端开发工程师
目标：web全栈架构师（五年内）
路径：
理论学习：极客时间及其他线上课程；
实践应用：通过工作及自己开发小程序摸索 1 1- 2019-04-13产品经理觉得自己很牛逼，你问她为什么做这个特性，她不解释，怎么办，她就是要做
作者回复: 赶紧学习后面的内容，有办法。
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2019-02-15非常接地气的建议好好学习，从现在开始实践，遇到问题后参考一下思维框架编辑回复: 加油💪
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2018-12-27很惊喜，和我老大说的方法论大同小异，不一样的是这里的内容会更细致，有更多的例子，等不及去听下面的内容了。
现状高级开发，目标资深技术专家。
需要工作如下：
补全工作方法论
补全数据结构和算法
完成一个广泛使用的框架
有大量实质性产出展开 1
2018-12-27非常感谢！三个方法论非常棒，希望更多人能学习，已分享到朋友圈，给想进阶的程序员学习！😄 1
2018-12-27仔细想了向老师讲的方法论。如何具体应用：
1 自身职业发展上，
提供了如何用全新的维度思考， 来达到领导， 团队，项目对“我”作为一个工程师的预期。
－ 这样可能有升职。
还有我自己对自己的技术，心态和学习态度上的预期，并且向新的高度努力。
－ 和从前的自己比 技术和心态更成熟，看待事物更加客观
2 在公司和团队里的项目规划上
如何从宏观到微观。把整个事件的动因，迭代，发展和最终结果提前有规划和预判。展开 1