2018-05-18这种纠结的情况还真遇到过，发布会确定了上线时间；客户等着上线日购买更多特惠产品；内部多个系统的研发严阵以待，一切就绪在按上线计划分别上线。突然，项目发起方也就是自己部门，觉得某部分有问题，希望延迟或部分功能上线，怎么办？
我的策略是：1、外部尽量降低影响，可寻求PR、市场人员帮助；2、不能透支在兄弟部门的信用，向他们表明问题，但解决方案由自己部门出并尽可能独自完成；3、列出三种最优的解决方案，让Boss拍板并告知各方案可能的影响。
由于作者列出的方案足够全面，我这里仅提供一个：1、增加一种玩法，由PR向公众透露，需要抽奖获取参与资格才能体验新功能，两周后全面开放；2、研发新增这种玩法的功能，获取的用户限定为不受影响的终端用户，2周后全部功能上线并开放所有用户；3、体验用户可查看数据。展开作者回复: 抽奖的主意不错！
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2019-10-02可以发放内测邀请码或者问卷，先让一部分人抢先体验 4
2018-06-13所选的方案中，虽然推迟了数据的公布。但是并没有解决初期ios用户缺失的情况，公布时还是不好看，这种情况有什么比较好的解决方式吗？ 4
2018-05-17分析解决问题深入一点，再深入一点 2
2019-02-28最后的方案不就是方案一嘛 1
2018-11-18增加一种方案，零时做一个预告的网页，只放产品说明跟预约通道。两周后全面开放即可 1
2018-05-21赞同 先上线安卓普通用户，然后明星功能先不放统计。
有个读者说转盘抽奖，稍有疑问：抽奖设计，功能，概率算是新需求开发吗，需要要涉及到更多部门配合吗？ 1
2018-05-16曲老师 您所经历的团队中行有测试这个角色
吗？作者回复: 嗯有 我们自己都会测试 也有外包公司
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2019-12-30我觉得管理上的两难问题，没有最优的方案，只有妥协的方案，但让老板拍板选方案一定不是最好的选择。
2019-11-21可以讲明星用户的任务分为两部分 做完第一部分才能开启第二部分 当开启第二部分的时候正好是两周后iOS问题解决的时候 正好可以规避掉数据不好看的问题
2019-06-03如果老大临时拍板，有紧急需求需要在新版本直接上线，直接就让你加班加点赶出设计稿，这个应该怎么协调，或者说应对呢？还有在发新版的时候因为种种原因需要砍掉以前的一个功能，并且使用数据还可以，又该怎么应对用户的抱怨呢？
2018-09-03明星用户的点击量部分的数据，可以拆分成安卓新增和iOS新增，然后前两周只开放安卓新增数据，iOS的可以设置一个两周后可以完成的任务开启显示
2018-08-28老师，请问你们确定方案之前的用户数据是怎么做的？
2018-07-16我们内测期间一般为一周，遇到影响正式发布的问题暂时没有，但是iOS前端问题导致安卓先发版的情况倒有过几次，还好形成内测公测的习惯之后，兼容性测试做得比较充足，在发版公告已推送全用户的情况下，iOS用户延迟两到三天更新安装包除了客服部门增加了一些解释成本，其余影响暂时也没遇到过
2018-06-01明确问题，分析问题，提出多种解决方案，统筹全局选择最优解。- 2018-05-21发现一个自己的问题：看事情直接找解决方案，而不是先静一下看方案的取舍。没有了思维发散，害怕！
作者回复: 现在发现就好
2018-05-16我觉得正式发布一个重要功能前，都要做灰度测试，那么两周的灰度测试刚刚好，第一个方案即可，普通用户Android端升级最新版本，Android端粉丝多的明星用户体验最新版本。- 2018-05-15don’t panic
2018-05-15很不错，很多事情就是取舍，这里面有很多很好的方法作者回复: 多谢支持！