谢谢雪梅老师，这篇文章也印证了我最近对公司晋升机制的理解。 战功是基础，如果没有战功，那晋升无从谈起。 能力是关键，往往还没晋升，已经觉得这个人具备这个岗位的能力，或者新的位置交付给他肯定没问题。 影响力其实和前两者相辅相成，有能力、有战功，一般都有影响力。 企业文化或者价值观则是筛选同心人的方法。 在大厂，晋升的难度不言而喻。往往是上面领导调动，或者组织架构调整，有了相应岗位才可能有晋升机会。而在机会来到之前，只有那些领悟了晋升逻辑的人才会提前好准备，也才有更大可能把握住最后的机会。