Geek_9b0681
2018-06-24
其实在实际情况中,你应该想到,有的电脑白天是先生在用,晚上是太太在用,有一些类似这样的情况。
对这点有些疑问,从我自己类似从业经验来看,单独考虑这种情况对效果的提升很有限,希望作者能展开说一下具体做法。
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self-discipline
2018-05-10
向老师请教个问题,我是负责java团队的,很多招聘过来的人不一定是我面试的,最初事情多,cto负责了,我也算是中层了啊,中层应该有开除人的权力吗?我感觉我们公司就是求稳定性的啊,不认为三观不符合的,我观察到的问题,我主动沟通却不搭理我的,爱理不理的,我真的好想开除掉的,很多发现是技术一般般脾气却很大的,感觉无法忍受这样的人
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quanxyun
2018-12-27
不同团队需要的管理者都是不一样的:
团队面临的是“由于经验不足导致很多东西做不了”
---> 需要一个过去做过类似事情的人;
团队遇到的是“内部沟通不畅,激励机制不畅,大家士气低落”
---> 需要偏向于更擅长人员管理和沟通的人;
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王云帅
2018-07-23
你好,我是一名测试管理人员。我对您文章中提到的测试目标的变更很有兴趣。
能不能说下目标变化后,再具体工作中是怎么做的吗?
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Daniel
2018-05-10
回复 self-discipline。不好的人当然应该开除,否则会影响整个团队。但需要注意的是,什么是“不好的人”。没有一个人是十全十美的。很多时候,一些管理者觉得下属“不好”,应该开除,但公司另一些人觉得还没“不好到要开除”,而且还会觉得是管理者没有尽到管理和培养的职责。所以还是要具体事情,具体分析。我会在私下获得大部分人的认可后,才开除某个员工。
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cc
2018-08-05
选拔中层(恰到好处)、管理中层(教学相长)、中层实践(力学笃行)
水果硬糖
2018-06-06
解决问题思路那块的逻辑真的是很棒
吴传卜
2018-05-11
聚焦目标的实现,教练形式帮助团队达成
竹林清幽 NO1
2018-05-10
一楼的应该向领导反映,除非是领导亲戚,领导不傻应该会同意你的观点😀
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