向老师请教个问题,我是负责java团队的,很多招聘过来的人不一定是我面试的,最初事情多,cto负责了,我也算是中层了啊,中层应该有开除人的权力吗？我感觉我们公司就是求稳定性的啊,不认为三观不符合的,我观察到的问题，我主动沟通却不搭理我的,爱理不理的,我真的好想开除掉的,很多发现是技术一般般脾气却很大的,感觉无法忍受这样的人

不同团队需要的管理者都是不一样的：
团队面临的是“由于经验不足导致很多东西做不了”     
 --->    需要一个过去做过类似事情的人；
团队遇到的是“内部沟通不畅，激励机制不畅，大家士气低落”
---> 需要偏向于更擅长人员管理和沟通的人；

你好，我是一名测试管理人员。我对您文章中提到的测试目标的变更很有兴趣。
能不能说下目标变化后，再具体工作中是怎么做的吗？

回复 self-discipline。不好的人当然应该开除，否则会影响整个团队。但需要注意的是，什么是“不好的人”。没有一个人是十全十美的。很多时候，一些管理者觉得下属“不好”，应该开除，但公司另一些人觉得还没“不好到要开除”，而且还会觉得是管理者没有尽到管理和培养的职责。所以还是要具体事情，具体分析。我会在私下获得大部分人的认可后，才开除某个员工。

选拔中层（恰到好处）、管理中层（教学相长）、中层实践（力学笃行）

解决问题思路那块的逻辑真的是很棒

聚焦目标的实现，教练形式帮助团队达成

一楼的应该向领导反映，除非是领导亲戚，领导不傻应该会同意你的观点😀