• self-discipline
    2018-05-10
    请教:我们公司的产品经理呢,产品原型出来后,我们也评估了,开始开发,开发中,要上线了,产品经理不断改逻辑,加逻辑,小版本迭代变成大版本迭代,我是个中层吧,一直想在评估后开发前,做封版处理的,但是一直有上层的压力,封不了版本,求教如何处理呢,快两年了,心力憔悴
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  • Eric
    2018-05-26
    我对特赞币的做法的理解应该是需求方和执行方在责任心、沟通、反馈上面增强的手段,但是手段之下如果对货币的价值定义不清晰,会有适得其反的效果
    
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  • 黄勇
    2018-05-09
    回答:易永健

    项目启动阶段第一条需求确定,如果放到项目计划阶段,那么项目估计可能更准一些,计划可能更合理些

    回答:考虑到项目计划阶段可能会结合实际情况对需求范围做一定调整,因此将需求确定放在了项目启动环节,也是为了给团队一个信号,只要项目启动了,需求就能随意变化了。

    对于领域已经划分好的迭代增量需求,文中提到的研发流程比较合适,但如果要做一个新领域需求,那么可能要有一个独立的领域建模子阶段,可以放在产品需求定稿前执行,形成通用语言和服务边界划分,运用ddd的思路方法

    回答:认同!全新的领域,可采用更加适合的方法。
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  • wenhao
    2018-08-01
    特赞币的做法确实挺好,不过这个虚拟货币没有一定的价值,各角色又为什么要去获取它。价值又是怎么定义的了?
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  • 七七默默
    2018-10-30
    特赞币很好
    
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  • muzili
    2018-05-12
    能再详细解释一下,功能团队,效率团队和创新团队的区分和功能吗,规模比例是怎么样的?
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  • 黄勇
    2018-05-09
    回答 nopsky

    项目上线以后,产品一般都会持续向研发反馈优化和bug,或者新功能,一般不会出现得不到反馈吧,您说的反馈内容是指项目好坏的使用数据和用户的评价吗?

    回答:反馈主要包括用户使用行为上的反馈,以及数据表现上的反馈。前者比较主观,需要通过调查来完成;后者比较客观,需要通过事实来说话。

    业务人员跟研发人员反馈的内容是什么?研发人员是不是也有获取币的方式?解决需求获取币吗?

    回答:业务人员主要反馈的是用户使用行为上的反馈,研发人员可以通过数据来反馈。研发人员也可以获得币,比如提出了一个很好的脑洞,被产品委员会采纳了。研发人员得到币以后,也能提自己的痛点,比如为了完成运营工单,希望产品如何提供功能上的满足。
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  • 易永健
    2018-05-09
    项目启动阶段第一条需求确定,如果放到项目计划阶段,那么项目估计可能更准一些,计划可能更合理些

    对于领域已经划分好的迭代增量需求,文中提到的研发流程比较合适,但如果要做一个新领域需求,那么可能要有一个独立的领域建模子阶段,可以放在产品需求定稿前执行,形成通用语言和服务边界划分,运用ddd的思路方法
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  • 一_FVision
    2019-03-01
    业务研发相互信任是关键,好的业务方,产品对每次的需求都要有明确的方向和目标,好的研发不光是埋头实现功能的代码机器,更需要注重业务收益,需求上线后的反馈,才能让自己的劳动与公司发展保持一致,拥有使命感
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  • nopsky
    2018-05-09
    项目上线以后,产品一般都会持续向研发反馈优化和bug,或者新功能,一般不会出现得不到反馈吧,您说的反馈内容是指项目好坏的使用数据和用户的评价吗?
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  • nopsky
    2018-05-09
    业务人员跟研发人员反馈的内容是什么?研发人员是不是也有获取币的方式?解决需求获取币吗?
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