回答：易永健

项目启动阶段第一条需求确定，如果放到项目计划阶段，那么项目估计可能更准一些，计划可能更合理些

回答：考虑到项目计划阶段可能会结合实际情况对需求范围做一定调整，因此将需求确定放在了项目启动环节，也是为了给团队一个信号，只要项目启动了，需求就能随意变化了。

对于领域已经划分好的迭代增量需求，文中提到的研发流程比较合适，但如果要做一个新领域需求，那么可能要有一个独立的领域建模子阶段，可以放在产品需求定稿前执行，形成通用语言和服务边界划分，运用ddd的思路方法

回答：认同！全新的领域，可采用更加适合的方法。

回答 nopsky

项目上线以后，产品一般都会持续向研发反馈优化和bug，或者新功能，一般不会出现得不到反馈吧，您说的反馈内容是指项目好坏的使用数据和用户的评价吗？

回答：反馈主要包括用户使用行为上的反馈，以及数据表现上的反馈。前者比较主观，需要通过调查来完成；后者比较客观，需要通过事实来说话。

业务人员跟研发人员反馈的内容是什么？研发人员是不是也有获取币的方式？解决需求获取币吗？

回答：业务人员主要反馈的是用户使用行为上的反馈，研发人员可以通过数据来反馈。研发人员也可以获得币，比如提出了一个很好的脑洞，被产品委员会采纳了。研发人员得到币以后，也能提自己的痛点，比如为了完成运营工单，希望产品如何提供功能上的满足。