• itdream
    2018-11-21
    做过几次外包,基本都是钱少事多。主要后面维护成本太大。所以我感觉倒不如利用这些时间来提高生产力,长远回报应该会更高。

    作者回复: 👍

    
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  • 寇云
    2018-11-22
    不推荐外包工作,2点原因:
    1 需求方难描述自己的需求 2 大部分程序员不能客观的评估自己的工作速率。

    导致合作双方都很难满意

    作者回复: 说到点上了,除了开发工作,其他隐形成本也不低

    
     6
  • 右耳朵猫咪
    2018-11-21
    我觉得外包项目如果开发周期短,薪酬比较高,不管对技术有没有提升,都是可以接的,因为钱来了就高兴😄

    作者回复: 稀有😂

    
     4
  • LieBrother
    2018-12-26
    2年前刚工作半年,就想接外包来赚点外快,后面觉得是短期变卖自己的技能,把这些时间花在锤炼自己身上会有更大的价值,也就是峰哥文中分析的

    作者回复: 嗯,不值得,先提升价值

    
     2
  • 杨晓维
    2019-07-03
    谢谢老师。

    作者回复: ^_^

    
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  • Sloan
    2019-01-29
    活多钱少,不建议接外包,做完后还得免费维护,得不偿失。
    
     1
  • 北风一叶
    2019-01-17
    以成长为主
    
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  • third
    2018-12-15
    活得长是一种巨大的优势。

    觉得自己活得长的话,就做长期来钱多的。
    觉得自己活得短的话,就做短期来钱多的。

    1,不要让债务的增长速度超过收入
    2,不要让收入的增长速度超过生产率
    3,尽一切努力提高生产率

    让自己更值钱,所以去做值钱的事情,打造值钱的系统,然后活着,等到那个兑现的时间
    展开

    作者回复: 😏必须活得长

    
     1
  • 艾尔欧唯伊
    2018-11-26
    第三点很在理,有前同事就给老板做外包做成技术合伙人了。。兼职那种,年底分红

    作者回复: 👍

    
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  • robonix
    2018-11-25
    “多数真正拉开差距的阶段是在工作的十年到二十年之间”,那么该提升自己哪方面价值才能在未来得到高的兑现呢?

    作者回复: 价值结构而非单点的价值

    
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  • 杨晓维
    2019-07-03
    工作时间可能可以作为自己以后的技术度量,避免过多的不必要的焦虑。
    
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  • 小董
    2019-03-06
    外包个人觉得最大的是:没有价值观的存在,没有核心的技术组件。
    
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  • 亚林
    2018-12-21
    本家的产品经理沟通都够呛的了,跟何况外包的
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  • 行下一首歌
    2018-12-18
    不值得。
    
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  • godtrue
    2018-11-25
    没做过外包,不过我觉得这个要具体来看的,有利于长远利益是可以做的,如果此刻正好缺钱没事也可以做一把!如果做的东西不是自己想做的,对于整体了解不多其实和外包的情况很相似啦!
    
    
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