明确目标，把握该目标的核心衡量指标，即进度（赶时间）、质量（稳定可靠）还是效果（功能完善）；并且保证所有参加的员工目标一致。
优先满足最核心的期待，保证好钢用在刀刃上～

感同身受，系统的把我们现在面临的问题总结出来，非常好，赞一个

说到需求变跟导致的挫败感，个人觉得也应该是管理层的挫败感。1。对业务不熟悉导致错误需求 2。项目分解不合理 3。不会及时响应变更表示团队没有领会到敏捷开发的真谛。 作为下属研发团队，如果感受到了挫败感，只能表示这些人不热爱编程，没有与时俱进不知如何积极的人面对改变。为什么会消极？扣你工资吗？还是不让你研发新产品了，我觉得lz有必要思考一下。别的都是比较总结性的东西。

高效执行的要素可以理解为知愿能行为模式。目标明确，目标一致；动力充足，外因激励+找到内在驱动力；察觉是否有能力短板，通过团队内部能力互补+技能培训，最终打造高效能团队。

老大 给你点个赞

老师：请问
目标管理可以有OKR这种方案，然后通过沟通方式去把目标细化和向下推。
个体动力，能力可以通过筛选，培训，KPI，绩效等方案
但是，团队协作这种，除了在日常工作中去提高，有什么好的方案参考吗？ 或者可行的方式

让员工在项目中获得成就感很重要，这是技术领导者的一部分职责

目标目标目标，点赞

激励失效特别有感触

高效执行的要素就是：

个体动力 x 协作水平 x 方向有效性 x 时长

（能力 x 意愿）x（默契 x 机制）x（目标 x 沟通）x 时长