在做过的产品中，能够领导自己（竞品分析 产业调研 产品思路 原型或线框 prd等），能够领导他人（以没有技术功底的身份带领技术团队工作），能够领导领导（砍需求 占资源 定战略等）的产品有两个，恰恰都是小公司，领导不是很懂互联网，所以产品可以由自己自由发挥。做出过一个三年仍在被玩的微信营销活动平台。
但是，新到一家规模中等的公司，暴露了专业能力不足的问题。新公司是工程师文化，于是需要开始研究各种接口文档。领导自己更多在流程逻辑而不是战略，领导他人更多在于项目管理拿交付砍自己需求，领导领导是办不到了只能抢资源。这个阶段有进步，也有退步，正经历一个门槛。

心理学专业背景，时刻感觉我的优势就是在于无懈可击的逻辑能力和一秒切换不同用户场景的特技

论产品经理的修养
1.有技术背景加上哲科、人文思维；
2.心智成熟，身体健康，抗击打能力强；
3.有同理心，关注需求和用户体验
软技能非常重要，尤其是沟通能力，一句话有N多种讲法，产生的效果可能完全不同。除非你是大牛，否则请务必好好“说话”。

成长阶段多做加法，但当涉猎见往事耳，不断的扩充知识面的广度，为创新提供可能；发挥阶段多做减法，找到细分的领悟进行垂直深入，产品突破。

曾今和一个团队花了1个月的时间将已经开发1年的产品进行翻版～高层也没怎么参与，就自己和团队一起研究～对于和工程师沟通以及执行力还是很有信心的～因为有一个项目经理配合，独自领导一个团队的经验还是不足～
现在也在对另一个产品进行翻版，不同的是这次是技术驱动的产品，对于技术背景不够强势的偶是个挑战，也是一个机会去提升和领导沟通能力和创新能力～

我其实不算一个能力很强的人，而且也没有精通的特殊领域。
目前我的价值可能只有领导力，执行力（都不算很强），所以在听完老师介绍的硅谷产品经理的背景后，更加意识到自己竞争力的不足。
怎么做？坚持以用户价值为终点去做产品，创新力，执行力，领导力，都是在达成这个目标路上必备的素质，他们都是充分非必要条件。
只有不断思考和实现用户价值，你才可能脱颖而出

简单总结，背景不太重要，能力才是硬道理

软实力总结得很到位

感谢老师，写的特别好，学到很多。