数据大屏虽然只是简单的图表和数字，但采集所需的数据需要企业自上而下强力的推动，甚至是整个组织结构的变革。比如，决策者想要销售数据，那么就需要销售人员把合同订单数据录入系统、需要财务人员把收款欠款等数据录入系统，需要各级管理层审核校对数据，保证数据的正确性，最后才能汇总展示到数据大屏。当这个无比冗长的环节中有一个掉链子，数据大屏上的数据也就毫无意义。 企业的决策者知道数据大屏很重要，但要保证执行层贯彻落实需要花费大量的资源，不仅仅是金钱的投入，甚至还有可能遇到执行层的阻力。因为作为普通员工来说，本来每天的工作都挺忙的，现在还需要到花时间来录入各种数据，就更烦了。这也是很多B端产品使用不起来的原因，因为它不仅不能提高员工的工作效率，还增加了不少额外的工作。到最后就会发现，企业投入巨大，但员工不愿使用，数据帮助决策也就无从谈起。

大屏的价值可感知性较弱，你得做出来之后，用起来了才能感受它的价值。而做大屏的成本是显性的，越是复杂的业务做大屏成本越高。所以小B企业很少会主动去做大屏。说白了，还是不够痛。

我是做b端和G端的，集团类或zf采购项目，我们都会重点打造数字大屏。对我们售前阶段的解决方案展示到交付后的客户满意度方面都有很大的帮助。 但对于一些小 B来说通常不会采购数字大屏（也出现过为了给投资方和客户参观而采购的特例，大概也想通过光环效应提升企业形象）。 对于不少b端企业内部而言，数字化大屏并非必需品。 且大屏前期软硬件成本、数据治理成本、后期运维成本等并不低，但价值却不一定能在短期内论证。

1. 动画和酷炫的交互感觉需要更多开发成本 所以费钱 2. 不能直接增加执行层的效率